高效会议与决策模式

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1、高效会议与决策模式如何用促动技术激发与会者热情，唤起自动自发的参与、承诺和执行？促动技术不是什么噱头，而是成功的帮助了许多500强企业实现高效率的“硬科学”!您公司在常规会议、年度会议，或与客户、供应商、经销商的会议中，是否碰到以下问题:>在传统会议下，人们已习惯了“表达是无效的”，因此而产生会议中的“习得性无助”，从而导致领导们开会只是找了一群人来陪“开会”，这样的会议由于只有领导自己的智慧而没有“群体智慧”，从而导致制定的“计划”总是与“执行”偏差；管理者不懂如何有效激发个性特异的团队成员潜在的智慧，快速引导整

2、个团队达成共识，从而不能做出正确决策，快速执行，最终导致管理者很忙很困惑，与会者很晕很沮丧的局面;>公司的高管层出来讲话，召开士气激励大会，户外拓展，都只能激励员工一小段时间，员工在激励大会中所表的决心无法延续成为一种工作中的持续的动力，回到工作环境，员工还是消极、抱怨如常。•授课对象：企业高层管理人员，有志于提升会议效率，创新会议模式，现场带动参与者获得行动计划的职业经理人、专业人士、内部专家、项目经理厂行动学习r「系列课程/•课程类别：行动学习系列•授课时间：12月4-5日（周六一日）•课程费用：2800元/人

3、1.课程收益本课程能帮助您突破如下难题和困境：>会议过程中，无法快速分享参与者的内隐知识，信息无法有效快速传递；>学习了许多会议技巧，召开的会议仍然无法快速让与会者抛开防卫心，坦诚沟通;＞会议、研讨、学习、沟通中没有考虑参与者不同的思维速度，限制了参与者的智慧贡献；＞领导者、管理者充满了责任感，却无法运用有效的会议促动、激发团队的使命感与责任感，在没有监督的情况下团队的执行力大打折扣；＞组织变革的过程中，由于人们的心理抗拒，每一场会议都遭遇到人们“无声的抵抗”，无法有效促动人们思维变革，执行新的制度与流程。2.课程

4、特色＞突破性一一课程从突破传统会议技巧培训的知识分享与行为训练入手，直指脑科学快速发展下，基于大脑的思维流程而产生的一套会议促动技术，适用于引导人们从信息获得到行为决策而降低会议中习惯性防卫的儿率；＞实战性一一课程中提供了大量的实战案例，引发学员的深度思考，并通过行动学习工作坊的体验,深刻理解会议促动技术在各种情境会议场合下的最佳选择。＞操作性一一课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于会议促动的场景模式与流程、工具和方法，具有很强的可操作性。3.课程大纲妙单元一：促动会议简介一、促动会议的发展1、传统会议

5、VS促动会议2、只重视按时参会是远远不够的——促动会议重视唤起与会者的“积极情绪”3、只重视发言技巧是不够的——促动会议领导如何训练提出高质量的核心问题的“提问技巧”4、只发布会议记录是不够的——促动会议如何自然的激发人们的“自我承诺”从而促进人们“自动自发的在会议后行动”二、促动会议背后的脑科学知识1、艾宾斯浩的遗忘曲线——记都记不住，如何执行呢？2、身心与环境互动冰山图——从思维模式到绩效结果是如何与环境互动的？3、积极情绪是如何被唤起的——命令无法唤起积极情绪,从而导致“低效执行”4、团体动力心理学——群体在

6、开会时，群体能量如何平衡分布以达到最佳会议效果？三、促动会议的基本技术1、环境创设案例——如何基于不同的会议需要布置促进人们参与的会议环境2、深度汇谈技术——如何降低会议中的“习惯性防卫”技术3、唤起积极情绪——如何快速唤起人们“快乐，愿意去参与的情绪”的“积极情绪调节技术”4、抓住“顿悟”时刻——如何捕获“灵光乍现”的能量迸发时刻，制定行动计划5、自动自发——如何促进人们的“自我增强回路”，重视承诺，自动自发行动的技术6、促动会议基本技术演练单元二：八种促动会议案例解读及体验1、GE的“群策群力”会议技术——如何

7、帮助GE的国际业务从18%上升到50%2、探索未来会议技术——如何帮助某联通公司在与网通合并后，上百名管理层从无法理解对方的价值观到共识愿景，共赢未来3、开放空间会议技术——如何帮助一间濒临关厂的企业重新焕发高绩效与创新4、“世界咖啡”，彼得.圣吉在《第五项修炼》中所推崇的深度汇谈的会议法——如何帮助宝洁等公司始终处于行业领导者的地位5、“欣赏式探询”——让联合国秘书长安南都赞叹不已的会议技术如何帮助巴西营养公司利润提高T200%,旷工率降低了75%6、让人们快速从共享信息到做出决策的“促动技术”培训+会议模式——

8、如何帮助某饲料企业的高管提高会议中的对话质量，减少无效沟通；做出上百万的“成本挖潜”方案7、“高级促动会议”战略规划一一如何帮助德州石油制定切实可行的愿景，分析矛盾，确定战略方向，设计系统化行动并草拟行动计划单元三：促动会议实景演练为组织设计一个高效的“促动会议流程”1、基于促动会议的核心原则、技术步骤及方法，为自己的组织设计一个促动会议的流程，要求使用所提