建筑建材上市公司财务绩效综合评价【开题报告+文献综述+毕业论文】

《建筑建材上市公司财务绩效综合评价【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、本科毕业论文开题报告财务管理建筑建材上市公司财务绩效综合评价一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：通过运用因子分析的原理构建上市公司评价样本，确定评价指标，能够可靠真实的反映上市公司的财务状况，有利于投资者做出正确的判断并进行有效投资；可以对经营者进行有效地约束和管理；有利于上市公司管理层提高其经营管理水平；有利于资本市场的规范和发展；有利于促进政府监管和国民经济的发展。预期目标：因子分析法因具有综合性和客观性的特点，能有效克服传统评价方法的缺陷，近年来逐步应用于我国财务绩效评价领域。因此，本文运用因子分析原理构

2、建建筑建材上市公司的评价模型，确定评价指标，计算建筑建材上市公司的综合得分，根据得分，确定建筑建材上市公司的财务指标和经营业绩的综合评价排名。2.国内外研究现状1国外研究现状1.1绩效及财务绩效评价现代对企业绩效评价的研究最早要追溯到19世纪初，由于企业生产规模的不断扩大，经营领域的不断拓展，企业管理者根据自身的经营特点先后建立了相应的业绩计量指标，用于激励和评价企业内部的经营效率。Nealschmitt和DavidChan（1993）认为的单维度绩效概念，将绩效等同于任务绩效或整体绩效，定义时简单的认为可以预计的因变

3、量或是工作行为及其结果的效能与价值。Borman和Motowidlo（1993）提出“关系绩效——任务绩效二维模式”，认为关系绩效是指一组在社会和动机关系中完成的组织工作的人际和意志行为，任务绩效是指任务的完成情况。Campbell,Mccloy,Opller,Sager（1997）提出多维绩效概念，将绩效定义为，员工所控制的与组织目标的有关的行为，包含三层意思：绩效是多维概念，绩效是行为不一定是结果，这种行为是员工能控制的。AndyNeely（2002）将绩效评价定义为“将过去行为的效率和效果加以量化的过程。企业财务

4、绩效评价主要是企业利用相关数据资料得出财务指标，运用财务指标对企业进行绩效评价。美国杜邦公司的财务主管DonaldsonBrown（1919）创立了杜邦分析系统，确立了以权益报酬率（ROE，RateofReturnonCommonStockholders’Equity）为主的财务绩效驱动因素分析框架。该体系以权益报酬率为中心，通过分析各分解指标的变动对净资产收益率的影响来揭示企业获利能力及变动原因。美国的AlexanderWall（1928）在他的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》论著中提出了一种综合评价财务状况

5、的沃尔评分体系，它开创了企业综合财务评价的先河，是利用财务指标综合评价企业绩效的里程碑。2研究方法随着西方市场形态和现代企业制度的完善，企业绩效评价的思想得到创新和发展，绩效评价已经不是单纯的对企业进行评价，而是将这种评价应用到企业管理的体系当中。美国SternStewart管理咨询公司（1991）针对剩余收益指标作为单一期间财务绩效评价指标所存在的缺陷而开发出的经济增加值（EVA,EconomicValueAdded）指标。由于扣除了全部资本成本对营业利润的影响，从而该指标有利于克服传统指标对经济效益的扭曲，真正反映

6、企业经营业绩，最大限度地剔除会计信息失真的影响。美国的RobertKaplan与DavidNorton（1992）发明的“平衡计分测评方法”在企业中引起了强烈反响。该方法用财务指标反映企业采取行动所产生的结果，同时通过对顾客的满意度、内部程序及组织的创新等进行测评，以弥补财务衡量指标的不足，有助于企业长远目标的确立。综上所述，近百年来，以美国为代表的西方国家对企业绩效管理和绩效评价问题不断研究探索，不仅引领全球企业绩效评价理论的深入研究，而且还推动了企业绩效评价方法的发展和完善。同时，企业的绩效评价特别是上市公司的绩效

7、评价，已经不是企业关注的研究对象，众多的机构投资者和中小股民，亦迫切希望能准确了解各上市公司的绩效状况，借以比较确定各自的投资决策。2国内研究现状2.1绩效及财务绩效评价我国改革开放以前采用的绩效评价主要采用单一指标的财务业绩评价指标。主要考核指标是工业企业的生产产值、企业规模和产品产量等，考核办法是讲企业的年终完成结果与年初计划相比较，一次确定企业的经营成果。这种考核方法过于单一，存在严重的弊端。改革开放后，随着经济的快速增长，企业的绩效评价显得越来越重要。张蕊（2003）认为，所谓绩效，也称效绩、业绩、成效等，企业

8、经营业绩评价就是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营过程及其结果做出的一种价值判断。其核心是比较所费与所得，力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。企业经营业绩评价体系就是围绕着这一核心展开的。马岚（2003）认为，所谓绩效，是业绩和效率的统称，即将行为过程中的耗费与行为结果进行比较，