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《采购管理在杭州叉车厂的运用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、内容摘要采购管理是企业管理活动中的重要环节，占有极其重要的地位，科学的采购管理是提高企业经济效益的重耍手段。本文以杭州叉车厂的釆购管理为例，描述了公司的背景情况，主要分析其发展的现状和对采购管理的运用，并指出目前杭叉采购管理中存在的问题和需要改进之处，提出比较切实可行的企业采购管理的方案和策略。杭州叉车厂的现状是设有专门的采购部门，拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系，以及ERP在采购管理上的运用。但同时也存在着一些问题，主要体现在采购管理中存在的采购模式问题、外购物品质量问题、ERP运用问题。最后运用采购和采购管理的理论和方法,从公司
2、的实际出发，提出采购管理改进建议，其中包括优化采购模式、加强供应商管理、员工实行ERP培训等。关键词:采购、采购管理、供应商管理、采购模式ABSTRACTProcurementmanagementisimportantlinkintheenterprisemanagementactivity,andhaveanextremelyimportantposition,thescientificprocurementmanagementisanimportantmethodtoimprovetheeconomicefficiencyofent
3、erprises・ThisarticleispopularthecompanyprocurementmanagementtakeHangzhouForkliftasanexample,describedcompany'sbackgroundbriefing,mainanalysisitsdevelopment'scurrentsituationandpointingouttheproblemexistingintheHangzhouForkliftprocurementmanagementatpresent,andmadeapracti
4、calprogramsandstrategiesforenterpriseprocurementmanagement.HangzhouForkliftcompanyhasaspecialprocurementdepartmentatpresent,thereisawellsupervisionofProcurementmanagementandPerformanceappraisalsystem,andERPisuseingofprocurementmanagement.Butthereisproblemexistwhichtheout
5、sourcingqualityquantityquestion,ERPapplicationquestionexistedintheprocurementmanagement.Usingtheprocurementandprocurementmanagementtheoryandthemethod,embarkfromcompany'sreality,proposedthattheprocurementmanagementimprovementsuggestedthatincludingtheprocurementmodel,thest
6、rengthensuppliermanagement,stafftrainingtoimplementERPandsoon・KEYWORDS:Procurement,Procurementmanagement,Suppliermanagement,Procurementmodel目录第一童引言1第一节选题的背景1第二节研究的目的和意义1一、保证产品质量的要求2二、缩短交货期的要求2三、降低生产成木2第三节国内企业采购管理H前存在的问题2一、传统供应商管理的不足2二、传统的供需双方关系问题3三、传统釆购成本问题3第四节国际环境下的采购管理
7、3第二章企业采购管理概述5第一节采购的基本概念5一、采购的含义5二、采购的分类5第二节企业采购管理的概述6一、企业采购管理的概念6二、采购和采购管理的关系6三、采购管理的组件6四、釆购管理的价值7第三章杭州叉车厂采购管理的分析9第一节公司简介9第二节杭叉采购管理的现状10一、设有专门的采购部门10二、拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系10三、ERP的运用12第三节杭叉采购管理现状的不足分析13一、采购模式的问题13二、外购物品质量问题13三、ERP的运用问题14第四章杭州叉车厂采购管理的改进策略15一、优化采购模式15二、加强供应商管
8、理15三、员工实行ERP培训17第五章结论18参考文献19致谢错误！未定义书签。第一章引言第一节选题的背景中国加入WT0以后，国内的企业遇到了国外企业的直接挑战，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。企业而
