浅析JIT采购在企业管理中的运用

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1、浅析JIT采购在企业管理中的运用摘要:JTT采购作为一种先进的采购模式,一直在消除库存和多环节中所产牛的不必要的浪费发挥着亜要的作用。近年来随着我国受到全球经济大潮的影响;随着用工成本的增加以及原材料市场价格的上扬,许多企业的利润也在被逐步的压缩。在这种环境下JTT采购模式可以很好的为企业解决库存积压和浪费等一系列的问题。本文着重就JIT采购的原理以及优点作介绍,并以A企业为实际案例来阐述J1T采购在现代企业屮的具体应川。关键词:J1T采购应用实施—、JIT米购介绍JIT采购,乂叫即时化采购,它是由J1T的思想演变而来的。J1T的概念最早缘起于1953年

2、的日本丰田汽车工业公司,1961年在全公司推广。JTT采购作为一种先进的采购模式,它贯彻的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。其核心要索包括减少批量、频率、按时的交货、提询期压缩并冃高度可靠、保持一贯的采购物资的高质量。它与传统采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货日期的管理等方而有着许多的不同,其中关于供应商的选择、质量的控制是其核心内容。二、JIT采购的原理在即时化采购中,只有当企业需要什么样的物资,就能提供是那样的物资,什么时间要就能什么时间供应,需要多少就能供给多少。这样的原理看似简单,单其屮的

3、内涵却是很丰富:1.JTT采购与传统采购不同,它是一种垃接而向需求的采购模式。它的采购是直接送到需求点上。2.企业需要什么,就送什么,品种规格都是符合企业需要的3.企业需要什么质量,就送什么质量。货物品种的质量符介客八的需要,这也就拒绝了次品和废品。4.企业需要多少就送多少,绝不多送。5.企业什么时候需要,就什么时候送,不晚送也不早送。保证货物到达的准确性。6.企业要求往什么地点送货,就送往什么地点。根据JTT采购的原理,在一个企业中的所有的活动只有当需要进行的时候才接受服务,才是兹合算的。也就是说只有在需要的时候,把需耍商品的品质和数量提供到所需耍的地

4、点,才是兹节省、最有效率的。因此,JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。三、JIT采购的优点在现代采购理论中JTT采购作为一种対于物资采购的一•种全新的思路,在企业中实施JTT采购具有着极为重要的意义。根据历史资料的有关统计表明,JTT采购在很大程度上取得了令人满意的成果。总结其优点如下:1.在减少库存方而一方面,根据有关国外一些实施J1T采购策略企业的预测,JIT采购可以使企业的原材料和外购件的库存降低40%〜85%。在原材料和外购件库存降低的同时,也有利于减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,•此同时也有利于节省原材料和外购件库存的占用空间,

5、从而降低金业的丿车存成本。另一方回,下文中将会提到JIT采购在选择供应商时,是选择长期合作,而且是单源供应。这样在双方建立起互利的合作关系后,企业可以帮助供应商找出减少成本的方法,从而使价格降低。更进一步來说,当双方建立了良好的合作关系以后,很多的工作都是可以简化一直消除的,比如订货、修改订货、点数统计等,从而减少了浪费。1.在采购物资质量方面在采购的过程中物质的质量必须从根源抓起,也就是说,购买原材料和外购件的质量保证应有供应商负责。JIT采购就是把质量责任返回给供应商,从而从根源上保证采购的质量。一般来说,实施JIT采购时,可以使购买的原材料和外购件

6、的质量提高2〜3倍。而口,随着原材料和外购件质量的捉高,又会引致质量成本的降低,据统计,推行JTT采购可以使直來那个成本减少26%〜63%。2.在采购物资价格方面由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了釆购过程中的—•些浪费,比如订货手续、装卸环节、检验手续筹。就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。通过上述J1T采购优点我们可以看出,J1T采购与传统采购的区别有如下儿点:基木思想不同、对供应商的选择不同、对供应商的评价指标不同、采购动因不同、驱动方式不同、和供应商协商内容不同、库存要求不同、采购批量不同U!、JIT采购在正

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