财务知识在采购成本管理中的运用【】

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1、财务知识在采购成本管理中的运用主办：上海普瑞思管理咨询有限公司吋间：2010年7月30-31日地点：中国•上海费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程介绍：木课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可肓接应用于实际工作的，先进的，基于财务理念的成本管理和采购管理方法，用以提升采购的绩效。本课程将-改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财

2、务知识改善采购的绩效.课程对象采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员培训收益使采购人员能够全血理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法课程大纲一、如何快速阅读和分析财务报表1、财务的基本概念•■会计的基木六要素-权责发生制和收付实

3、现制••会计恒等式2、理解财务报表-财务报表体系“财务报表的构成“财务报表之间的关系3、资产负债表••资产负债表的结构和主要内容“解读资产负债表4^损益表-损益表的结构•主耍内容“利润是如何形成的"解读利润表5、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容“解读现金流量表-企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算-偿债能力分析*资产负债率*流动比率/速动比率“营运能力分析*应收账款周转率*存货周转率水应付账款周转率•■盈利能力分析*资产收益率*销售利润率7、CaseStudyl:我可以选择这个供应商吗？

4、二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本■■成木的分类••成本和费用“成本的归集，计算与分配■■共同费用的分摊-ABC成本分析法2、库存的成本管理■■库存的成木*収得成本水储存成本*缺货成本水■■订货的决策*经济订货量模型"物料成木的计算*FIF0方法*LIFO方法*加权平均法水移动平均法*个别计价法"降低库存的财务意义3、折旧-固定资产的分类-计算折III的基本方法★直线法*产量法*年数总和法*双倍余额递减法*不同折旧法对企业税收的影响4、Casestudy2:不同折III方法给企业带來的税收

5、上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1.供应商的价格是如何制定的一基于成本的定价一基于价值的定价2.还有降价的空间吗一盈亏平衡点的分析3.付款期和交货期变化对价格的影响—R0C资金回报率一延长付款期带來的成本降低一缩短交货期带來的成本降低一供应商现金折扌II政策四、改进采购的绩效表现1、现金的时间价值一什么是时间价值—NPV2、CaseStudy3:Costa公司的决策3、企业和税一企业应缴哪些税一所得税的计算一增值税的计算和抵扣一营业税4、CaseStudy4:增值税的计算和抵扣讲师简介Jason

6、Zhao机械工学士，认证采购经理（C.P.M.）教育及资格认证：武汉工学院一工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理（C.P.M.）,ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师全球知名公司担任亚太区高级采购管理，负责屮国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项1=1在中国的实施、I•办调与整体管理。赵先牛•在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方血，有相当卓著的成果。在十

7、川年的供应管理工作屮，赵先生先麻担任人型欧美跨国公司的业太区采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和

8、完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。辅导客户：博西华电器，罗门哈斯，内野毛山有限公司，楼氏电子，米其林I叫力轮胎股份有限公司，腐盛投资，M斯特,液化空气（杭州）有限公司，南通罗菜家具用詁有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度!