精益管理在企业行政管理中的应用

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1、精益管理在企业行政管理中的应用　　　　精益管理在企业行政管理中的应用是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读　　　　【摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显企业推行精益行政管理可以优化工作流程、提高工作效率、降低成本、减少“浪费”更好地发挥好其职能作用提升企业的核心竞争能力　　　　【关键词】企业;精益化;行政管理;应用　　　　随着市场竞争环境的日益复杂和企业的自身发展需要为打造市场竞争力愈来愈多的企业尤其是国有企业加快了企业精益化管理的步伐这不仅体现在生产管理方面也体现在行政管理方面　　　　精益化管理中的“精”体现在质量上追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在

2、成本上表示少投入、少消耗资源尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费多产出效益实现企业又好又快的发展　　　　1精益管理的核心思想　　　　精益管理思想的核心实质即减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度　　　　就是以最小的资源投入取得最大的产出以最低的成本、明显的竞争优势全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务把最终成果落实到效益上　　　　精益管理以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题测量浪费分析浪费产生的时间、区域、过程和原因进而获得系统的减少浪费的方法并使改进措施标准化实现管理效率的提高　　　　精益管理的目标即：

3、企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时把浪费降到最低程度　　　　企业生产活动中常见的浪费有：错误――提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压――因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工――实际上不需要的加工和程序;多余搬运――不必要的物品移动;等候――因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动――人员在工作中不必要的动作提供顾客并不需要的服务和产品　　　　精益管理的核心思想简言概括为：努力消除生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的流程以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应从而达到企业效益的最大化　　　　这里的效益不只是经济效益更包括社会效益;不

4、只是眼前利益更包括长远利益　　　　2精益管理在企业行政管理中的应用的必要性　　　　当前企业面临内外部环境和企业发展的众多压力因此需从实现企业可持续发展的长远着想探索和实践精益管理的思路和对策通过对企业生产经营业务的系统整合和流程再造优化企业经营管理链各个环节提升效率降低成本　　　　通过推行精益管理从“管理结构到流程、再从流程到制度”从企业文化构建的宏观层次及质置统计控制技术的微观层次加以保障从而提升企业的核心竞争能力　　　　在现代企业管理中做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提也是经营者提高企业管理水平的一个切入点　　　　企业行政管理能够保证企业平稳、有序、健康发展增

5、强企业的核心竞争力　　　　企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合企业通过行政管理才能努力打造学习型企业使企业不断注入新鲜血液接受先进的管理理念与经营管理技术并转化到生产中使企业充满活力在激烈的竞争中处于不败之地　　　　企业的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂　　　　企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务　　　　但是这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已　　　　概括地说行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下协调左右的作用　　　　行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能;其中管理是主干协调是核心服务是根本　　　　概而言之行政管

6、理的实质就是服务　　　　企业行政管理部门担负着各种行政事务工作使领导和员工从繁重、琐碎的事务中解脱出来从而集中精力、全力投入到生产经营之中　　　　因此企业行政管理部门在管理上是领导的“参谋和助手”;从协调方面担负着协调企业内部各部门之间、本企业与其他企业、社会机构和政府部门之间关系的重任为企业争取一个好的生存环境促进企业平稳和谐发展而工作;从服务方面要甘当“奴仆”角色俯下身子为一线服务　　　　行政管理部门的工作虽然永远都不会是企业关注的“中心”但会影响企业最终目的的实现　　　　企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”　　　　企业行政管理的精益化必须时刻着眼于为企业的经

7、济利益服务切实讲究实效、讲究勤俭节约;必须立足企业特点和实际需要一切以企业利益为最高原则;最后企业行政管理最终要落实到确立服务意识切实搞好服务上来　　　　总之行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用　　　　但是在一些企业行政管理中存在工作流程不清、职责交叉、办事效率低、执行力差、协调不力、人浮于事、忙闲不均等管理问题;同时在管理成本上存在“五高”即公务成本高、运行成本高、基础成本高、装备成本高、无形成本高　　　　而精益管理的实质是消除浪费和不断改进有效降低行政管理中的七种浪费即等待的浪费、协调不力的浪费、闲置的浪费、无序的浪费、失职的浪费