优化土建工程管理策略分析

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1、优化土建工程管理策略分析摘要：在土建工程的施工中，工程的管理与控制是影响土建工程施工质量的关键。借助恰当的管理方法可以最大程度的保证土建工程的作业效率，所以,在以后的土建工程施工的过程中要不断优化土建工程管理模式。本篇文章重点剖析了土建工程优化管理的相关策略。关键词：土建工程优化管理具体策略引言土建施工范围广，施工材料工艺繁琐，要求施工的管理者必须要有良好的施工准备和人员组织能力，同时结合施工现场考虑，对工程做到随时可掌控，以优良的施工安排来保证施工可以准确有序的进行，对此本文对土建工程的管理进行探讨。一

2、、土建工程管理存在的问题1、土建工程管理制度不完善。土建工程施工管理制度的不完善就容易导致土建工程存在各种问题。恰是由于其基础管理制度存在着较为显著的弊端，才致使其相应的管理方式和管理执行的作用没有达到一定的效果，而且这种管理制度方面的弊端也是多方面的，特别是在划分相关的管理责任方面，其潜在的问题仍是比较明显的，恰是由于这种责任的不明确比较显著，因此其相对应的执行效果也相对偏低，乃至存在许多的土建工程项目管理人员完全不知道要怎样进行管理，也存在着很多的管理目标和管理任务无人承担，其也是影响土建工程项目管理

3、水平的重要原因。2、现场安全管理存在隐患。因为土建工程通常具有危险性，尤其是因为环境、技能、设备等多方面要素的影响，假如不加强现场安全管理工作，非常容易大致安全事故的出现。目前我国一些建设工程施工单位在土建施工现场安全管理方面还存在一些不足的地方，在技能操作过程中未严格按照施工标准施工,大多数技术人员单纯凭借自身的施工经验操作，例如在进行脚手架的搭设时，由于未能依照设计标准进行操作，导致脚手架缺乏足够的承重能力，由此就容易导致其在实际工作中引发安全事故，甚至威胁到过往行人的安全。还有极少数建设工程施工单位

4、对土建施工现场安全教育力度不足,致使施工人员缺少安全意识，会导致一系列安全事故的发生。3、未充分做好土建工程的人员管理在实际的施工过程当中，施工人员往往不严格依照工程设计标准进行土建施工。主要体现在：施工队伍通常没有按照恰当比例调配施工材料，同时也没有重视拌合材料的拌合强度及力度，部分施工工人不重视使用材料的质量操控和采购材料这一准备作业；在当前土建施工时，施工人员没有仔细思考建造的建筑物的厚度与设计标准是否契合，同时也尚未对建筑物的结实度进行检测；在自我检查时，没有测量员盯在现场检查修建物的标高并及时纠

5、正误差。在机械设备操作的过程中，施工人员往往是盲目进行操作的，因此其极易致使施工机械设备损坏，增加了工程的施工成本。除此之外，很多施工队在完工后，通常不注重对工程的养护。这与工程原设计标准是存在差异的。4、土建工程管理中忽略了对环境的保护。关于全部土建工程项目的操控与管理工作种,其控制的关键点就在于忽略了对周遭环境的维护，这也是目前土建工程项目管理的一个重要组成部分。不过从这一方面来看,目前的工程管理现状是与工程要求不相符的,其间存在的弊端仍是比较多的,特别是从最后工程的成果上来看,其容易破坏周围环境，加

6、大环境污染程度。所以在土建工程管理过程中要着重注意的一点就是加强对环境的保护。二、土建工程管理优化的主要措施1、加强现场安全管理。百年工程，质量第一。只有加强对土建工程施工现场的安全管理及控制才可以有效保障土建工程施工环境、施工条件的安全程度，同时还可以最大程度的的降低安全隐患的发生可能性。从这个角度来说，施工单位为了施工的安全性，就要强化对施工人员、管理人员等的监督与管理，尤其是要强化对工程施工人员等培训与交流，提升施工操作人员的专业技能水平，并提高其积极性。除此之外，还要提前构建施工安全管理团队，承担

7、施工的安全管理责任，深入细致的排查工程安全隐患。施工单位还要加强现场安全管理设备和相关工具的投入力度，举例来说，安全帽和防护栏等一定要提前准备妥当。通过提高土建工程施工的安全防护，即可以确保工程施工的安全环境。2、不断完善土建工程管理制度只有不断完善土建工程管理制度，才能够最大程度的保证建设工程施工质量与施工水平。优化土建工程管理制度主要包括以下几个方面：、第一，应当结合相应的制度手法进行合理的剖析，全面了解其间存在的各种问题和劣势，然后才可以在后续工程的管理过程中利用合适的犯法进行优化和完善，特别是上文

8、中说到的责任不明确这一点,更是应当格外明确对于土建工程的所以管理入员的职责划分，保证其每一个管理人员都能够更好的承担其管理责任或者是履行其管理任务，以提高其相应的管理水平。3、完善施工管理与组织当前,由于环境的复杂性导致建设工程管理存在一定的难度和问题,导致在实际工程管理中容易出现施工质量问题、材料质量问题、安全问题等。因而，为了提升工程施工质量，一定要构建一个系统化的管理组织。机构一定要有一套完整的规划施工方案才能很好的保证