土建工程现场管理优化策略分析

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1、土建工程现场管理优化策略分析　　摘要：随着我国社会经济突飞猛进的发展，土建行业也在不断发展，作为土建业工程项目重要组成部分，土建施工的质量与安全问题是影响工程建设发展的主要因素。本文结合笔者多年工作经验，就土建工程现场管理优化策略展开了简要探讨。关键词：土建工程；现场管理；优化策略中图分类号：E271文献标识码：A前言土建工程现场管理是工程项目管理中的核心组成部分，是企业生存和发展的根本，优化土建工程现场管理能够有效减少工程成本的增加，从而降低整体工程造价，提高企业经济效益和市场竞争力。7土建工程现场管理的内容主要包括以下几个方面：第一，场地管理即保证施

2、工场地的平整，具备良好的排水系统；施工现场的道路要保持畅通，；电力满足施工需要。第二，材料管理即土建材料的采购、堆放和存储管理；第三，封闭管理即将施工现场与外界进行隔离，保障现场外人员的安全和整体环境的美观。除此之外，土建工程现场管理还包括临时设施管理等内容。全面了解土建工程现场管理主要内容，才能从现场管理的各个方面发现问题、分析问题，从而找到解决问题的策略，促进土建工程现场管理的优化。一、土建工程施工现场优化管理的重要性土建工程施工现场优化管理指的是在土建施工现场让土建企业创造出价值和使用价值的基地，同时，它也是为我国经济发展、社会进步、市场供需提供土

3、建产品的一个重要载体。土建施工现场的优化管理就是让土建产品更加专业化、系统化、科学化。优化土建施工现场的管理是不断适应现代化大生产的重要举措，同时，它也可以不断满足现代化大生产的需求，提供更加规范化、标准化、科学化的管理模式，提供更加有效的管理模式和生产环境。根据土建企业自身的发展特点，制订出详细的计划，其中包括组织、控制、协调等几方面的内容，以保证土建施工的总体任务可以顺利完成。同时，还可以按照既定目标去完成任务，建立一套与时俱进的现代化管理体系。土建施工现场的优化管理不仅可以提高土建企业的管理水平，还可以提高土建企业的生产效率，推动土建企业经济效益的

4、增长、品牌效益的提高，不断提高土建企业在土建市场中的竞争力。二、土建工程现场管理优化策略（1）建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理7针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核

5、体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。（2）编制科学有效的施工方案详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施

6、工方案组织实施。（3）完善组织结构，加强现场的组织管理7规范化、标准化、科学化管理思想建立高质量的土建工程施工现场管理模式，建立完整的、科学合理的、切实可行的质量管理体系和严格的现场管理规章制度，并保证各项规则制度的有效实施和严格执行。制定并落实生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施工人员的责任意识和纪律意识，加强法律法规的宣传，营造安全施工、科学施工的良好氛围。同时应加强施工组织的协调管理，根据工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求，综合考虑各专业、各工种之间的最优搭配，从而实现土建施工现场的分工合理、协调统一。（4）加强现场各部门、各阶

7、层的交流在土建工程的施工过程中，要加强各部门之间的沟通和交流，从技术方面着手，加强各部门之间的联系和配合，提高土建整体的施工速度。在掌握工程程序的前提下，科学、合理地分配工作，保证施工过程中各个环节都可以准确实施。出现施工问题后，通过施工人员的及时反馈和相关管理人员的磋商，制订出一套土建施工最优的方案，高效、合理地解决好土建施工过程中发生的问题。这是保障土建施工工程顺利进行的必要保障，也是以人和物的组合、人和人的组合为管理核心的一种新型现场管理模式。提高土建施工人员的创造性和积极性是土建企业健康发展的必然方向。（5）加强施工现场的技术管理7技术管理主要是

8、建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技