浅析土建工程现场管理优化策略

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1、浅析土建工程现场管理优化策略江丙省建工集团有限责任公司330029摘要：为确保土建工程建设的安全性，必需注重施工现场的管理工作。该工作主要目的在于保障施工人员在建设过程当中的安全，这同样也是目前土建施工的基木准则。同时建设现场的管理是否合理也决定着施工能否顺利的进行。可见土建工程现场管理的优化对该行业的发展只有重要的意义。关键词：土建工程；现场管理；优化；策略现场管理历来木认为是工程项目最关键的一个环节，它在一定程度上决定着土建行业的发展。在实际的建设过程当中，为达到优化现场管理的目的，通常可以从以下的几个角度

2、出发：（1）确保建设场地符合设计的要求，便于施工,基木设施（水源、交通等）完备，能为施工建设提供必要的前提条件；（2）建设用材的管理方式符合规定，能保证用材在建设前期的质量；（3）相关的保护设施建设齐全，能充分的保证施工人员在建设过程当中的生命安全。基于对工程现场管理有清晰的认识，我们能够在实际的管理过程中及时的发现潜在的问题，使得工程现场的管理工作进行的更加有效。1在现场管理过程当中较为常见的问题1.1建设施工中安全保护意识不足。在中国城市化程度逐步增加以及工程建设量与H倶增的大环境下，施工现场的安全事故发生

3、率也在同步的上升，很大程度上阻碍着该行业的发展。根据己有的数据统计分析，造成安全事故频发的诱因有三个：（1）由于工程建设的木身就有较大的危险性，再加上大多施工单位都釆用立体交叉联合施工的建设方式，这种方式由于需要不同的建设项目同时进行施工，加大了安全防护的难度；（2）在该行业逐步发展的情况下，工程项目的设计更加复杂化，施工的难度进一步加大；（3）部分单位未严格按照法律规定进行建设。1.2在质量监管上缺乏完善性。现今大多数的建设部门都将施工中的各项工作给予项0部，使得项B部的压力过大，难以保证每个环节的质量，冋吋

4、由于部分部门未充分尽到自身的责任，缺乏监管力度，使得在建设前期的用材购置和安全保护措施建设环节无质量保证。1.3施工人员缺乏相关的专业知识。就建设人员的整体组成来看，建设单位内部工作者都具有较高的专业知识，而进行施工建设的人员基本没冇专业知识的基础，只懂得具体的建设方式。对建设中的安全性缺乏判断，这样进一步的加大安全管理的难度。2工程现场管理优化的具体方式2.1做好施工前的相关指导工作为保证建设整个环节的安全性，在进行正式的建设施工前应当对施工人员进行安全注意事项的教育，这样能够增强其自身的安全保护意识。严格的

5、对技术人员的专业技能进行强化，同时进行考核，确保进入施工场地的工作人员专业技术达标。为做好施工前的指导工作通常可以从几个角度出发：（1）对建设中的具体注意事项以及有关的工程法规等进行教育；（2）完善建设现场的管理方针；（3）明确建设中的技术要求；（4）督促检测部门对场地进行系统的排査。与此同吋在技术的层面上，应当做到建设人员明确本次施工过程中的所有关键环节，对建设需要使用的机械设备足够的了解，同吋能够熟练的操作，充分的掌握对紧急事故的应急处理措施。2.2进一步的完善现场管理的制度方针由于工程现场的管理所涉及到的

6、范围比较广，包括对建设人员以及建设材料等各个部分的管理，可见在管理本身就具冇较人的难度。为使得现场管理更加的优化，我们必须进一步的完善管理的制度方针，使监督管理的人员组织结构更加的合理，做到不遗漏任何一个环节。必须重视对管理系统的完善，对建设部门的各个负责人进行明确的任务分工，并督促其充分发挥自身的职责。使得管理的流程更加的严谨，环环相扣。2.3制定更加合理的建设方案建设方案是否合理直接决定着项目的资金投入量，合理的建设方案能够使得对资源的利用更加的充分，不会造成资源的浪费。具体方案的制定应当从建设场地的实际情

7、况出发，对场地的地形、地质条件以及人文条件进行充分的考虑，使建设的方案与当地的经济发展方式相符合。2.4对施工场地的进行更加严格的安全管理由于工程项0规模较为庞大，建设所需的周期较长，这样也使得不利因素进一步的增多，加大安全管理的难度。为此在实际的建设过程当中，应当保证安全检测工作的质量，做到对安全隐患的全面排查，冋吋不能随着建设进行而降低检测的力度。2.5使不同管理组织的关系更加的协调不同管理组织之间的关系更加的协调，能建设者更好的认识到自身的责任，提高对工作的认真程度，同时减少了施工中存在的配合问题，使得施

8、工的效率得到提升。在实际的建设当中，由于建设单位内部配合问题而导致事故比比皆是，诸如混凝上配置方不能与混凝上浇筑方相配合，造成浇筑物出现严重的质量问题。组织之间的相互协调，可以将施工中的问题最小化，使得每一个建设环节的质量过关，减少现场管理工作的压力。2.6注重人员之间的相互交流在工程的建设过程中，难免会遇到各种各样的问题。促进上级与施工人员之间相互交流，可以及吋的对出现的问题进行解决