优化土建工程施工现场管理策略

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1、优化土建工程施工现场管理策阵【摘耍】土建工程项日现场管理是工程项日管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具冇重要的理论意义和重大的现实意义。【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业牛产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热

2、化的市场竞争中获得应有份额,就必须加强施工现场管理。下面，笔者就土建施一工企业如何做好施一工现场管理谈几点认识。一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供牛产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要索，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明

3、的生产。［1］施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、冇秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。能否牛产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证,它直接关系到企业效益目标的实现。［2］而施丁现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终冃标。三、土建工程施工现场管理优化方面及策略(-)健

4、全管理组织，以人为中心施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。施工现场管理应该坚持以人为木，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情來处理。(%1)健全管理制度(1)个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。(2)经济

5、责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制屮，坚持责任管理与“包保”考核相结合。(3)检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施丁现场文明施工检查是一项经常性的管理丁作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。(4)奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。(5)持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。(6)各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，还应建立

6、健全质量、安全、消防、保•卫、机械、材料机具和民工管理制度。(%1)加强现场工程监理工作的力度首先，监理工作的核心是预控。［3］各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。其次，所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。再次，必须抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点、。(%1)切实做好现场施工技

7、术管理在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排牛产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技

8、术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施T组织设计、技术组织设计与