供应链成本定额影响因素研究

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1、供应链成本定额影响因素研究摘要：供应链成本是指贯穿于企业的整个生产经营活动之中的供应链相关成本，根据划分方式的不同，被细分为很多个具体的领域，对供应链成本进行定额设置是企业从事经营活动的重要环节之一，是企业适应市场经济发展的重要方法，是进行成本经济的策略指导和现实依据，供应链成本定额的重要性显而易见，这里，我们就供应链成本定格的形态、影响因素以及优化措施展开讨论和分析。关键词：供应链成本影响因素优化措施随着企业现代化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，已经逐渐由以往的劳力竞争、价格竞争转向为成本竞争，仅仅依

2、靠单一的优势想在市场竞争中利于不败之地是不可能的，如今社会，企业须在供应链中找准自己的定位，并发挥自身优势在供应链成本中形成正确有优势的定额，才能在整个市场产业链中脱颖而出，找出影响供应链成本的因素并控制成本定额就是作为现代化企业的任务和目标。只有供应链成本定额制度从整体到局部的统一管理和控制才能使企业管理规范化，形成一条快速发展的价值链。一、供应链成本定额的定义、确立及意义1.供应链成本定额的概念随着经济的发展，企业的管理就是生产力，现代化企业是运用新型的管理化理念全面提高企业的综合素质，供应链成本作为

3、现代市场经济的成本指向标，又是企业利益实现的主要影响因素，当然是企业发展提高综合竞争力的第一步，供应链成本是指在市场这条大的运转链中，为了支持其持续快速的运转，满足客户的需求，而在供求关系上形成并贯穿于整个生产经营过程中的为了维持供应链正常运作的各个环节的成本，其中包括：库存成本、劳动力成本、运输成本以及其他变动中的成本，为了提高对供应链中，这些会影响到企业发展和效益的成本因素的管控能力，企业需要对供应链成本实行定额控制。供应链成本定额的确定将为企业的生产成本提供数据指导以及理论依据，将为企业大大降低成本

4、损耗，让企业在管理上更加有计划，有目标，有效率，在供应链关系中具有更强的竞争力，因此一个企业需要在竞争中立于不败之地，必须要确定适合本企业的供应链成本定额。1.供应链成本定额的确定供应链成本作为企业管理方式上的重要因素，怎样确定供应链成本定额成了企业管理上的重要方法，首先，对供应链成本的定额确定应当结合企业自身情况进行成本划分，然后结合国际上普遍认同的成本定额的参考和指导，从宏观和微观上同时出发，得到一个集遵循普遍规律又符合自身现实情况的定额，不然只按照自身情况确定定额没有一个国际参考标准将可能出现过低定

5、额或者定额过高的现象，不利于企业的发展，只套用国际标准，而不结合自身状况的定额的，将不适合企业的实际运作情况，不能为企业管理提供理论指导和现实依据，完全成为不真实的数据，成为了形式主义，企业的供应链成本将失去标准和依据，让企业的供应链成本无据可循，盲目失去方向。2.供应链成本定额的意义对于一个具有现代化竞争优势的企业来说，供应链成本定额的确定无疑是企业进入现代化科学管理范畴的标志，是一个企业生产经营的基础，管理能力提髙的有效手段，同时也是企业控制成本，提高效益的有力保证，供应链成本定额的实行将为企业注入新

6、的力量，让企业具有更强的竞争力。对于供应关系中出现的各具体参与者来说，供应链成本定额的设置让这些制造商、供应商、销售商等都有了新的标准，新的挑战，也是新的机遇，定额的确定让人们有了参考的标准，现实的压力，为了更快更好的适应市场的发展，实现客户的需求，各供应者势必会鼓足力气，向前发展，以图占据先进的主导性的地位，对生产者有着强大的促进作用，使整体经济环境积极向上，蓬勃发展。对于整个产业链而言，市场经济的蓬勃发展离不开各个环节共同的努力和进步，供应链成本定额作为产业链的第一环节，也作为现代化企业的新型管理手段

7、，完全是顺应市场发展的产物，是产业链有序健康运转的重要组成部分，提高了市场经济的整体实力，加速了市场经济的发展，提高了企业的综合实力和优胜劣汰的市场竞争，使中国的市场经济生机勃勃，在国际市场的发展中具有强有力的竞争力。二、成本定额的影响因素1.管理方法不合理供应链成本定额的理念已经在各企业中得到广泛的支持，但是作为新的理念，进人到企业中，管理办法还是处于不断探索和进步的阶段，目前现有的管理办法比较局限，也不是很适用于企业的管理，总是存在这样那样成本定额无法得到控制和实施的问题，总的来说就是管理方法不合理，

8、只有概念意义和试用性实施，没有形成规范的系统有定义的管理方法，不能以满足客户需求的同时又减少资源浪费，不合理安排等良好现象为目标而制定的降低成本的管理办法。1.没有目标成本控制机制虽然供应链成本定额理念已经广泛被国内企业了解和认知，但是在我国国内并没有制定目标控制机制，没有根据国内各供应行业的具体情况，从宏观上整合数据，制定一套目标成本的相关标准，以供各供应商了解国内整体目标成本水平，国内各供应商的经营和生产成立互相独立互相分