工程成本影响因素及控制对策研究

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3、-----------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工程成本影响因素及控制对策研究13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------摘要：提高利润不但对于企业的发展与生存息息相关，也对工程的质量与成本有

4、着十分关键的影响。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。11507工程成本的影响因素主要有以下几种。工程工期对成本的影响是减少工期控制工程成本。材料的市场价格与使用数量对成本的影响是工程的成本管理必须要管理好整个工程消耗与占用资源的数量和价格这两个要素。工程安全对成本的影响是降低事故的发生率对控制成本也十分重要。工程质量对成本的影响是提高工程质量不要二次施工降低成本。成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理，一旦项目范围确定了，根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了，这也是成本控制的关键。工

5、程管理对成本的影响是通过科学有效的管理降低工程成本。工程成本控制的措施主要有四点。工程成本的技术措施是针对具体的施工方案或施工工艺环节中的一些重点和难点，做出必要的施工过程的安排，对具体做法提出一些具体的做法要求。工程成本的经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。工程成本的合同措施是各项目的纲领，我们项目部一贯重视对合同的管理。工程成本的控制方法中，控制材料采购成本是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用

6、的下降、利润的增加。优化工程的工作流程只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。减少资金的占用是企业应加强应收账款的日常管理，对应收账款进行账龄分析。13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------Projectcost

7、controlmeasuresmainlyhavefourpoints.Theprojectcosttheorganizationmeasuresaretakenfromtheaspectsofconstructioncostmanagementorganizationalmeasures,suchastheimplementationofprojectmanagerresponsibilitysystem,theimplementationoftheorganizationandpersonnelof