煤矿定额影响因素分析

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1、劳动定额（工效）影响因素及其分析影响定额因素归纳起来可分为：工人自身条件、生产客观条件、组织管理三大类。1、劳动者的素质、劳动者的素质是指劳动者的技术熟练程度,工龄长短,身体素质，思想状况,劳动态度,生理及心理状态等。2、设备生产装置和工具方面煤矿设备及其辅助工具的数量、性能、使用悄况，将直接影响到操作方法和操作吋间。例如,综采工作血采煤机、支架、刮板输送机是否适合矿区井下煤层条件，这就要求对采煤机，支架，刮板输送机的类型、规格、性能、功率、速度及具利用情况，包括磨损情况作详细了解,进行分析；又如采煤机滚筒上的截齿，如果质

2、量好，就可以减少其消耗，减少更换次数，节省时间，增加冇效工作时间，因而要对截齿的材料、种类、尺寸、供应量是否充足、及时等进行了解。所以，在制定产量定额Z前，应查明生产设备种类，决定其效能等级。同时应建立制度，实行合理分工，提高劳动生产率。各种设备的装置情况和质量耍求，电源的供应情况以及井上井下的运输设备，都将影响作业的顺利进行。如运输设备完善，组织合理，情况良好，则材料能及吋供应，停工待料现象可以减少甚至避免，煤炭运输至地面也比较顺畅。否则，将阻碍生产的正常进行。3、原材料、辅助材料的质量及供应方面原材料、辅助材料対劳动定

3、额的制定也有较大影响。如煤层分层开采所使用的金属网假顶,对其材料种类、规格、编织方式、数量等，应进行了解。往往是使用材料的质量不同，适用煤层厚度不同，再如井下采掘设备对润滑汕的要求，不同标号适合不同设备，质量要求较为严格。质量差，则会增加消耗，增加换油时间，甚至加大设备磨损。所以对原材料、辅助材料的情况应充分了解，并在此棊础上制定劳动定额。4、生产情况、生产过程方面生产情况对劳动定额的制定影响也很大。生产情况不止常，前松后紧，月初松，月底紧，则将发生前后不一致的现象，严重地彫响定额的执行。通过对牛产过程及牛产环节、工序的详

4、细了解、分析，往往可以发现一些不合理的现象，并进而寻求改善的办法。例如有些基本工人兼做辅助工作，产生了额外作业时间，应通过完善组织管理予以消除，使基本工人能集中精力从事基本生产作业。又如，了解生产过程，就可以设计出作业的合理顺序与结构，使生产过程合理化。对于工程验收制度、退修数量等，都必须了解分析，据此可以建立合理的检查制度。例如对原材料、工程质量的验收方法等是否合理均应了解。5、劳动力的配备与组织方面对于企业组织结构和人员配备情况（包括定额员的配备），技术工人和普通工人的配备情况,各工种的分工协作的情况，应进行了解和分析

5、，以便发现劳动组织上的不足之处，从而寻求原因、采取措施。同吋，还必须了解工人等级与工作物等级的配合情况；了解工作物等级的确定是否根据生产条件，是否考虑到工作物的准确性、复杂性与匝要性，是否高等级工人做低等级工作，而低等级工人做高等级工作，以及了解工人等级的评定情况，分工与专职的情况，个别工人的工种、工龄等，以作分析参考。6、劳动强度、劳动难易、简繁程度和劳动环境方面不同工种、不同劳动环境下，劳动强度、劳动难易、简繁程度不同。如擢煤工就比采煤机司机劳动强度大，而采煤机司机乂比擢煤工劳动难度人。这些方面在定额制定前，都应作充分

6、了解、掌握，以作为划分定额项目阶段的依据。7、作业规程、操作规程方面必须了解作业规程、操作规程是否合理、完备，工人是否遵守，与实际情况是否-•致，谁做的好，冇无先进经验可以推广，机动与手动冇无交叉的可能，操作是否需要指导。当掌握第一手资料以后，进一步分析研究，设计合理的操作方法。8、管理制度方面1）、耍了解本企业的作息换班制度。一日是三班述是四班，是否轮流日夜班工作，各班上、下班的时间、岀勤率等情况。2）要了解劳动纪律的情况，如有无迟到、早退及工人占身原因的停工，不遵守劳动纪律的情况及原因。3）要了解工资与奖励制度，效果怎

7、样，有无対生产率起积极作用，要不要修改。了解这些之后，才能了解工人的牛产情绪。4）应了解设备的维修制度是否合理，应否改进。如果修理制度没有明确规定，则机器发生大毛病时也得由工人自修，修不好再请修理工人，就会浪费许多时间，影响定额的完成。5）应了解工人工作地点在井上、井下的位置，了解其距离的远近，以便在制定定额吋考虑。6）企业各部门Z间职责也应冇所了解，只冇这样，冇建议时才能向冇关的部门经过一定的手续提出，借以提岀措施，及时改进。9、劳动生产率方面的影响因素1）自然因素：包括煤、岩硬度、煤层厚度、煤层倾角、煤层结构（如各层的

8、位置情况、冇无夹石、夹石的厚度、硬度等）、工作地点的顶板条件，瓦斯含最、涌水最人小、温度高低等；2）技术因素：包括采掘工艺（采煤方而如采煤方法、工作面长度、循坏进尺、支护方式、顶板管理、运输方式、爆破方法等，掘进方而如巷道断而人小、钻眼爆破方法、支护形式、循环进尺、运输方法等）、机械设备的性能和类型、机