业务发展管理先行

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1、业务发展管理先行为更好的服务当地经济社会发展、促进业务增长，毕节市威宁自治县农村信用合作联社（下称威宁联社）坚持“抓规范、促发展、保稳定”的工作思路，不断加强内部管理、强化作风建设、严肃劳动纪律、加大员工培训力度，实现了从粗放型管理向精细化管理的转变。精细管理转变工作模式威宁县农村信用合作联社通过实施一系列管理措施，有效地推进各项业务快速、健康发展。通过积极与当地党委政府和人行、银监等相关部门沟通情况、汇报工作，理顺了工作关系；通过深入基层营业网点进行工作调研，掌握了全县农村信用社的基本情况和存在的主要问题；

2、通过深入开展作风纪律整顿教育活动，改善了服务意识不强、工作效率不高、落实不力、纪律松懈等问题。邀请专家、教授及银监部门领导对全社361名员工进行应知应会培训,培训面达100%；邀请检察院领导对全社中层以上人员进行预防职务犯罪专题讲座，开展警示教育；邀请交警对全县农村信用社专（兼）职驾驶员进行交通安全法律法规培训。对全县农村信用社的规章制度及法律法规进行梳理或修订，抓好制度的“废、改、立”工作，确保有章可循、违章必究。威宁联社还对安全保卫、财务会计、重要空白凭证等进行全面排查，排查面达100%。对排查出来的风险

3、隐患，按照“一个风险点一个对策”的原则，采取及时有效的解决措施。按照“德才兼备”和公开、公平、公正的原则，威宁联社调整和充实了部分网点的干部职工，让想干事的人有机会，干成事的人有平台。进一步明确了班子成员的工作分工和各职能部门的工作职责，撤销原来的管理区，新组建稽审大队。同时，积极抓好基础设施建设，启动了5个便民服务点建设，及时协调解决了个别营业网点的门面纠纷问题。通过这些举措，威宁联社的工作模式实现了从上到下的转变，工作目标、任务更加明确，工作方法、技巧得到提高。距威宁县城74公里的迤那镇，是省级二类贫困乡

4、镇，同时又是威宁自治县优质烤烟和马铃薯种植基地，有很好的经济发展条件。2011年，时任贵州省委书记栗战书到迤那镇开展“四帮四促”活动，对迤那镇的发展提出了一系列解决方案。为解决迤那发展所需资金，迤那信用社在威宁联社的帮助和支持下，11名员工全部出动，走村入户发放《农户小额信用贷款宣传手册》，为信用工程建设深入推进营造了良好氛須，并于2012年将迤那镇创建为“信用镇”。同时，新营业场所服务窗口的增设和ATM机的投入使用，极大地方便了当地老百姓存取款，提高了服务效率。2012年至今年5月，在只有444户农户的迤那

5、镇莲花村，累放农户贷款408.4万元，涉及221户，占总农户数的49.7%。仅今年1〜5月，信用社贷款户就达119户。经过两年多的发展，迤那镇已经发生了巨大变化，威宁联社也通过管理创新，在实现业务增长的同时有效地推动了地方经济的发展。更高要求实现创新管理威宁联社今年对创新管理提出了更高的耍求。由人力资源部牵头，督促对员工进行一次业务培训，确保培训面达100%；对在职员工进行一次全面体检，并额外购买人身意外伤害保险；努力协调各方关系，尽快启动联社办公大楼的修建、联社机关和营业部选址搬迁工作，及5个便民服务点和么

6、站、屮路营业网点的修建和装修工作。力争在年内安装ATM机15台、P0S机20台、农信银自助终端15台，不断拓宽支付结算渠道，为客户提供方便、快捷的金融服务；成立远程授权中心，充实人员，安装远程授权系统；在年内完成联社远程监控系统的安装调试。改善员工工作环境，解决职工生活实困难；组织开展一次综合业务技能比赛，丰富员工业余文化生活。威宁联社坚持精细化管理，确保各项工作可操作、可执行，为拓展市场提供了强劲动力。（责任编辑/哈文丽）