业务司理月度工作总结

《业务司理月度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、业务司理月度工作总结20xx年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入XX万元年夜关。本年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利成长。下面结合我的具体分担工作，谈谈这一年来的造诣与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司成长的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，率领各部员工紧紧围绕“容身革新、加快成长、真诚办事、提高效益”这一中心，进一步转变不雅念、革新立异，面对竞

2、争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经由努力和拼搏，公司保持了较好的成长态势，为年夜地保险公司的持续成长，做出了应有的供献。全方面增强学习，努力提高自身业务素质水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工付与的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属找总结严禁复制剽窃注重保险理论的学习和治理能力的培养。注意用科学的办法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，處续提高自己的业务能力和治理能力。處续提高公司业务人员军队的整体素质水平

3、。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队扶植的一项重要内容来抓，并和司理室一起实施有针对性的培训筹划，增强领导班子和员工军队扶植。二、业务治理没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步成长，必须制定规范增强治理。治理是一种投入，这种投入一定会产生效益。我分担的是业务工作，更需要向治理要效益。只有處续完善各类治理制度和办法，并真正贯彻到行动中去，能力出造诣、奏效益。业务治理中我主要做了以下工作：1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售筹划。制定筹划时本着实事求是、依据各个险种特点

4、、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强历程的治理和监控，来确保各部室目标筹划的顺利完成。2、作为分担业务的司理我十分注重各个展业部室的团队扶植。一直注重部室司理和部室成员的思想和业务素质教导。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训运动，组织年夜家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上，并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素质的處续提高，为公司的持续、稳定成长打下扎实的基本。3

5、、赞助司理室全面推进薪酬制度立异，處续夯实公司基本治理工作。树立与岗亭和绩效挂钩的薪酬制度革新。本年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制革新。初步树立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的司理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向年夜客户。我的年夜客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基本上，我在全市首先创办了针对营本资料权属找总结严禁复制剽窃

6、业性货车的货运险。货运险的创办既为客户提供了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经由不懈努力，我部全年完成保费收入元，其中车险保费元，非车险业务元，满期赔付率为。成为公司成长的重要包管。四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分担业务较多，有时难免忙中失足。例如有时办事不实时，统计数据涌现偏差等。有时工作有浮躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处置惩罚一些工作关系时还不克不及轻车熟路。总之，一年来，我严于律己、低廉甜头奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，

7、在我的率领下，公司员工以處续成长扶植为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，办事社会”为经营宗旨，锐意革新，處续立异，规范运作，取得了很年夜造诣。XX年即将曩昔,XX年年即将到来，保险市场的竞争将加倍激烈，公司要想连续保持较好的成长态势，必须进一步解放思想，更新不雅念，突破自我，逐渐加年夜市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的配合努力下，上下一心，困难斗争，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出加倍光辉的业绩。