高职教学团队建设实践及成效

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1、高职教学团队建设实践及成效摘要：以广东交通职业技术学院物流管理专业教学团队建设为例，详细从建设专兼结合的“双师”型师资队伍，以专业建设、课程改革作为教学团队的目标指向，选好教学团队带头人，借助行业主管部门和行业协会、促进校企合作、扩大社会服务，提高教学能力、加强团队教师职业能力的培养五个方面介绍其建设过程；并从建立健全教学团队管理及运行机制，建立有效的激励机制，建立科学的绩效评价体系三个方面提出了教学团队建设的管理策略。关键词：教学团队；运行机制；激励机制；物流管理专业一、物流管理专业教学团队描述所谓教学团队，是指由少数技能

2、互补，愿意为共同的远景目标、某个具体的教学目标或工作方法而分工合作、相互承担责任的个体所组成的正式群体。高职院校教学团队建设的特色主要体现在两个方面：一方面，高职教学团队的合作,有全体内部成员之间的合作和团队与企业之间的相互合作；另一方面，高职教学团队的教学研究与改革，要紧紧围绕高职教育人才培养目标、行业要求和标准而展开。现代物流集物流、商流、资金流、信息流于一体，是现代社会发展的助推器。建设高素质的物流管理专业教学团队对于提高现代物流人才培养质量、确保物流专业教学工作的中心地位和培养满足我国经济发展需要的高素质高技能的物流

3、人才具有深远意义。近三年来，广东交通职业技术学院物流管理专业通过引进、进修、企业顶岗实习等培养途经，建设了一支思想政治素质高、爱岗敬业、数量充足、年龄结构（45岁以下13人，占专任教师86.67%X学历结构（硕士及以上学位笛人，占专任教师73.33%职称结构（高级职称教师7人，占专任教师46.67%）合理的专兼职结合的高水平教学团队。二、物流管理专业教学团队建设的过程以建设专兼结合的“双师”型师资队伍为核心。建设高职教育“双师型”教学团队，不能仅依靠教师到企业顶岗工作提高技能或一味增加兼职教师的数量，而应以校企双方工学结合

4、为合作平台，构成学校专职和企业兼职的两支力量，共享教学资源，人才双向互动，以任务驱动和项目导向完成开放式的高职教育教学过程，实现整体效应，达到教学团队师资结构的重构。广东交通职业技术学院物流管理专业现有专任教师15人，其中：专业骨干教师6人（占40%）;另外，宝马公司聘用2位教师为零件类培训师；具有双师素质教师12人，占专任教师80%;具有企业生产一线工作经历教师7人，占专任教师46.67%;专业教师定期深入企业一线进行顶岗实践。团队结构的合理性是专业教学改革取得好的成效及专业可持续发展的重要保证。物流管理专业从行业企业聘请

5、技术专家5人、能工巧匠15人，共计20人担任兼职教师，专兼职教师比例为1:1.33o对于兼职教师，参照其职称与工程实践资历，把兼职教师分为兼课教师和实训指导教师，实行分类管理。校外兼职教师参与物流管理专业人才培养方案的制订、工学结合课程开发、专业核心课程的教学、学生校内外实训和企业顶岗实习指导及毕业论文指导及答辩工作、开展物流运营管理专题讲座。学院实行弹性灵活的教学时间安排制度，在晚上和双休日安排课程，为兼职教师来校授课和指导实习实训提供了便利。校外兼职专业教师已经成为物流管理专业教师队伍中不可缺少的重要组成部分，为本专业的

6、建设与发展做出了重要贡献。学院为加强企业兼职教师建设，制定了《外聘教师招聘与管理办法》等制度。此外，物流管理专业还实行专业核心课程的''双教师制”,为每位承担专业核心课程的教师配备一名企业兼职教师。学校教师承担通用理论知识和技能的教学，企业兼职教师承担实际运作经验和特殊技能内容的教学，保证校内教学的实用性和时代性。2•以专业建设、课程改革作为教学团队的目标指向。高职院校教学团队的目标应是针对市场需求、针对学生来源、针对高职特点，以就业为导向，建立灵活多变的专业设置；以应用为主旨，推动突出人才定位的课程改革。教学团队必须以专业

7、建设和课程改革为基本任务，从专业培养目标出发，了解职业岗位群，组织适用于就业的知识、能力、素质的课程体系。广东交通职业技术学院于2002年开办物流管理专业，是广东省最早开办此专业的高等职业院校之一。2008年物流管理专业被确定为首批省级示范性高等职业院校重点建设专业。经过近3年的发展，物流管理专业人才培养方案逐步完善，并建立了《物流业务基础》、《仓储管理实务》、《配送组织与管理》等13门突出职业能力培养的专业标准和课程标准，规范课程教学的知识和技能要求。课程标准重修后，教学质量显著提高。物流管理专业紧紧围绕“工学结合、校企合

8、作”的人才培养模式，依据工作过程系统化课程体系开发的理论和方法，校企合作建立了《物流运输管理实务》、《供应链管理》、《物流业务基础》、《采购与供应管理》、《仓储管理实务》5门工学结合的优质核心课程（有1门拟参加院级精品课程的评审）,每门优质核心课程均有配套的教材、课件、案例集、网络课程、实