管理学原理(考前辅导)

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1、复习题型单选题（共20分，每小题1分）多选题（共10分，每小题2分）判断题（10分，每小题1分。对“√”，错“×”）简答题（30分，每小题10分）论述题（20分）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是______A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟7.企业中管理者的管理幅度，是指他___

2、____A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括______A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力______A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定____是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策保本产量是______和_________交点所对应的产

3、量。____A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D总变动成本，总收入曲线_____是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用所谓的“火炉法则”包括以下步骤______A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的______。⑴就业保障。

4、⑵上司对自己工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。A.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：__________。A.不再负有责任B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任______假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法菲德勒

5、权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做______A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达______A.80％B.60％C.40％D.20％某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？____A.资助教育事业B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立D.增加职工工资和福利待遇喜好风险的人往往会选取风险

6、程度_________而收益_________的行动方案。A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D不确定管理方格图中，9.1型对应的是____________领导方式。A.任务型B.俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型人员配备的工作包括______A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？

7、_____A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构梅奥通过霍桑试验得出，人是________。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是___。A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗霍桑试验表明______A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在______面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状

8、态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人“激励力=效价×期望”，此模式来自西方激励理论中的_________。A．马斯洛的“需要层次理论”B．弗洛姆的“期望理论”C．麦克莱兰的“成就需要理论”D．亚当斯的“强化理论”中层管理者比低层管理者更多地依靠______A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技