管理学原理考前辅导

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1、《管理学原理》课程考试考前辅导资料考试方式及试题类型一、考试方式：闭卷。二、考试时间：90分钟。三、试题类型、数量及分值：1、单项选择题，每小题1分，共20小题、共20分；2、多项选择题，每小题2分，共10小题、共20分；3、名词解释题，每小题3分，共5题，共15分；4、简答题，每小题5分，共5题，共25分；5、论述题，每小题10分，共2题，共20分。复习指导单项选择题的复习指导一、答题技巧：1、掌握牢固的基础知识是做好选择题的基本前提。因此,在平时的复习中必须力求全面、准确地掌握教材内容、课程标准和考试说明中规定的知识要点。2、仔细阅读与分析题干,明确题干的要求和规定是进行选择的出发

2、点。因此,在平时的训练中必须养成认真分析题干的习惯,反复阅读题干材料,吃透题干精神。3、坚持“以干求肢”的解题原则。即以题干的规定性为准绳,逐一分析题肢,选出最能与之“挂钩”的选项,排除与题干的规定性相悖的、脱钩的错误选项或同义反复的选项,才能做到准确无误的选择。二、复习重点与难点：1．人类的管理活动，人类管理活动的特点，管理的必要性，管理的概念。2．管理的职能与性质，管理的职能，管理的自然属性，管理的社会属性。3．西方现代管理思想的发展。行为科学学派（梅奥与霍桑试验、需要层次理论、双因素理论、X理论、Y理论、超Y理论、Z理论），管理科学学派、决策理论学派，对现代管理理论的再思考。4．

3、管理的基本原理。管理原理的主要特征，研究管理原理的意义；系统原理系统的概念，系统的特征，系统原理要点；人本原理；责任原理；效益原理5．决策的定义、原则与依据；决策的类型与特点；决策的理论；决策的过程与影响因素；决策的方法6．计划的概念及其性质；计划的类型；计划编制过程7．组织设计概述基本问题，管理幅度与管理层次，组织结构的基本形态，影响管理幅度的因素，组织设计的任务；组织设计的原则因事设人与因人设事结合原则、权责对等原则、命令统一原则。8.部门化：直线职能制、事业部制、模拟事业部制、矩阵组织、虚拟组织。9．集权与分权：权力的性质与特征、集权与分权的相对性、组织中的集权倾向、分权及其实现

4、途径。10.人员配备的任务、程序和原则；管理人员的选聘；管理人员需要量的确定，管理人员的来源（外部招聘、内部提升），管理人员选聘的标准。管理人员的考评；管理人员的培训11.领导的性质和作用：领导的含义、领导的作用。领导者的素质及条件、经济全球化对企业领导提出的新要求、领导集体的构成。领导方式及其理论12.激励的性质；激励理论：公平理论，强化理论，激励模式。13.控制原理：控制的类型（程序控制、跟踪控制、自适应控制、最佳控制，预先控制、现场控制、成果控制）14．控制的要求：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制；控制过程确立标准，衡量工作成效，纠正偏差三、练习题、分析及答案：1、古典管理

5、论阶段的代表性理论是（）。A.科学管理理论   B.管理科学理论C.管理过程理论   D.行为科学理论答案：A2、泰罗认为，工人和雇主双方都必须来一次（）。A.管理培训    B.观念变革C.心理革命   D.管理实践答案：C3、科学管理的中心问题是（）。A.提高人的积极性    B.提高管理水平C.提高企业盈利率    D.提高劳动生产率答案：D4、群体行为学派最早的研究活动开始于（）。A.铁锹试验    B.金属切削试验    C.搬运生铁实验   D.霍桑试验答案：D5、提出“安东尼结构”这样一种经营管理层次结构的组织是美国的（）。A.哈佛管理学院    B.斯隆管理学院    

6、C.道格拉斯公司       D.兰德公司答案：B6、计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）。A.管理    B.顾客    C.目标    D.制度答案：C7、使计划数字化的工作是（）。A.规划   B.规则  C.政策  D.预算答案：D8、按计划的内容分为的计划是（）。A.生产计划   B.专项计划C.长期计划   D.上层管理计划答案：A9、20世纪50年代后期目标管理出现于（）。A.中国  B.美国  C.英国  D.法国答案：B10、利用过去的资料来预测未来状态的方法是（）。A.因果法   B.外推法 C.德尔斐法   D.头脑风暴法答案：B11、20世纪50年代与道格拉

7、斯公司协作研究出德尔斐法的公司是（）。A.日本松下公司   B.美国通用汽车公司C.美国兰德公司   D.德国西门子公司答案：C12、管理突破的含义是（）。A.改变现有水平   B.达到前所未有的水平C.保持现有水平   D.提高现有水平答案：B13、直接控制的原理是（）。A.主管人员及下属素质越高，就越不需要进行间接控制B.主管人员及下属的素质越差，就越需要进行间接控制C.主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制D.主管人员及下属的素