105价值流分析

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1、精益管理系列课程1()5价值流分析TPSOperationalExcellence?BestCost,Quality,Delivery?Empoweredemployees?CustomerfocusedcultureVisual5SControKanbanJustInTimeJidokals?TaktTime?Built-inquality?One-pieceFlow?Pokayoke?DownstreamPull?5WhySMEDTPM3P?Harmonyofman&machineCr

2、eativeIdeaSuggestionSystemHeijunka?Averageddailyvolume&mixKaizenStandardWork?Smoothproductionschedule价值流分析内容安排?什么是价值流??什么是价值流图(VSM)??为什么采用价值流分析??价值流分析逐步展开什么是价值流?完成顾客要求所需的步骤或活动?其屮包括增值和不增值?显示作业流动(物料和信息)?实例:?“定单到现金”?“概念到发布”?“定单到发运”价值流图的来源MIF二物料和信息流程图

3、由丰田公司开发用于分析和改进流程的工具绘制层次价值流分析可用于任何生产或服务活动。需求二流程要求集I才I级公司级部门级交付供应为什么采用价值流图目视?整体流程FI视化，而不仅仅是单个流程?从顾客角度看待流程(夕卜部顾客)？上游对下游工序的影响(内部顾客)?便于识别流程屮浪费?显示物料和信息流之间的联系?将不同部门或职能的问题联系在一起为什么采用价值流图改变？提供改进活动实施的蓝图?易于实际作业员工参与?激发员工从不同角度看问题?提供流程观察的共同语言?将所有信息显示在一起为什么采用价值流图聚焦?关

4、注流程(而非产品)?关注系统(而非局部优化)?改进活动与业务目标相联系?改进正确的区域价值流分析活动的输出?现状图：显示现时物流和信息流?识别浪费和系统问题?未来图:显示目标物流和信息流?减少浪费，实施精益系统?实施工作计划达到未來状态?设定变革计划优先权现状图?现状图代表观察现有价值流的实际状态。？从顾客开始(需求)?定义数据表(流程)?I田i出材料流(推动，拉动)?画出信息流(触发)30/60/90day6-weekPRODUCTIONAssemblyGembaForecastsForecas

5、tsCONTROLDailyWeeklyForgingCo.MRP45,000pcs/moOrder2000pcsRelease-5,400P-3,940NPTray=20pcs2shiftsTues.+ThurslxDailyTURN#1MILLTURN#2HEATTREATGRINDASSEMBLY#2PAINT1113112SHIPPING5++++OCT45secondsOCT45secondsOCT55secondsOCT160secondsOCT40secondsOCT200secon

6、dsOCT30secondsAuAuto55to55secondsAuto55Auto45secondsAuto54,000secondsseconds2shi60sec/shiftOCT120secondssecondsAutofts27,600sec/shiftC/060minC/OOminC/030minC/OOminC/OOminC/090minC/090minFORGINGRM%U%UP90%%UC/O0minP90%P90%%UP90%%UP90%%UEPEP90%3days%UP90

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8、person/hrl50pumps/person/hrVASpace/ratio0ftA2/(l/50)VA2.5ftA2VASpace2.25ftA2SpaceVASpace/ratio0.5ftA2/(l/500)VAProductivitySpace/ratio2ftA2/(1/100)VASpace/ratio6ftA2/(1/20)2ftA2/(l/300)Producttravel150ftVAVAVATime35secSpace/ratioSpace/ratio2.5