价值流分析与价值流图绘制课程 大纲

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时间:2019-10-30

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1、价值流分析与价值流图绘制课程大纲简介:精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。深圳开课;课程时长:11天适合对象:企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等;课程介绍【课程背景】    生产不流畅,过程中存在大量不增值的行为。随着订单式生产(MTO)在越来越

2、多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。【课程收益】◆掌握价值流绘制步骤及方法;Ø◆掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;Ø◆根据规划的未来价值

3、流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。【沙盘演练】物资名称数量备注0号大白纸每组1张 写字笔每组各2只黑、红(各一只)注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成【课程内容】第一单元:什么是价值流1、价值流的定义v创造某个价值的整个流程。2、价值流图的组成和作用v价值流当前状态图v价值流未来状态图v精益价值流实施计划与追踪v价值流图分析在精益生产中的作用3、价值流

4、图的层次 第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值v增值与非增值3、生产活动中常见的七种浪费识别v介绍生产活动中七种浪费v消除浪费的方法v消除浪费的主要工具简介v练习:讨论企业生产过程中存在的主要浪费。第三单元:建立价值流图的四个步骤1、价值流图建立的四个步骤简介v选定要研究的产品族v当前价值流状态图v未来价值流状态图v制定并实施价值流改进计划2、价值流图析工具介绍第四单元:价值流当前状态图1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图v组成一个工作小组并明确职责v选择要研究的

5、产品族v了解客户需求v画出工艺流程图v画出物流v画出信息流提示:画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制,不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。1、定义并收集相关数据2、绘制当前价值流图v在当前状态图基础上绘制价值流图v计算产品生产周期及增值比3、按照前述浪费的定义,找出当前价值流图中的各种浪费,为未来价值流图作准备v案例:某产品当前价值流图绘制实例v练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图第五单元:价值流未来状态图1、未来状态图规划v团队分工v定义改善聚焦点(1)建立灵活的、

6、快速响应客户需求的精益生产系统v消除浪费v流式生产v按需生产v建立统一的改善愿景2、如何使价值流精益v计算客户需求节拍时间v建立连续流v在不能连续的地方建立超市v改善价值流中的关键环节v确立未来状态v检查未来状态是否消除了浪费的根因3、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图v画出未来状态工艺流程/物流/信息流v加载相关数据绘制未来价值流图v计算产品新的生产周期及增值比v案例:某产品未来价值流图实例v练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图第六单元:价值流改善计划及价值流管理1、制定并实施精益价值流改善计划v

7、精益价值流改善要点v精益价值流改善计划v精益价值流改善步骤及时间进度表2、精益价值流管理第七单元:实施精益价值流的技术基础v看板拉动技术v均衡化生产技术v生产线平衡技术v流程改善技术-ECRSv快速换型技术-SMED  v案例:快速换型的改进实例    v精益价值流改进案例;【陈鹏老师简介】讲师资历 ◇深圳市生产师资团队成员 ◇中国制造型企业成本研究中心主任 ◇日本TPM项目株式会社研究院院长 ◇深圳市中小型企业发展研究会副主任 ◇中国企业专题项目辅导研究所发起人 ◇清华、北大、交大、华科等大学特聘讲

8、师实践/学术背景  理光(日资)工业发展有限公司      理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监  中国有色金属工业第六冶金建设公司  工程师、厂长  深圳市福禧达实业有限公司          总经理  深圳万基药业有限公司              生产运营总监、精益生产咨询项目总监    湖北工程学院工程管理硕士,日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经

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