[精品]如何开展甩挂运输材料

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1、一、精心组织,发展甩挂运输为切实提高运输组织能力与管理水平，为客户提供高质量的运输服务，我公司制定了《甩挂运输工作管理办法》，确保甩挂运输有序开展。（-）加快甩挂作业站场建设公司于2011年10月取得*****150亩，该项口主要建设三大区，即汽车交易区（货车交易中心、品牌轿车4S店）、物流作业区（零担快运中心、仓储配送中心、电挂运输中心）、配套服务区（商务办公中心、物流信息中心、生活服务中心）。冃前已开工建设，一期工程年底将竣工。甩挂运输中心按照甩挂运输作业和技术特点，借鉴国外经验，逐步构建层次清晰、功能完

2、善、衔接顺畅的站场节点体系，同时将站场规模化、市场化，从而有效支撑甩挂运输的发展。（-）加强甩挂运输组织管理甩挂运输是网络化、信息化、组织化的一种现代化物流新模式，要做好甩挂运输，运输企业不仅要有站场、货源，还需要有良好运输组织能力与管理水平。主要包括两个方面：1、强化组织领导。为保证甩挂运输工作的顺利开展，公司将成立甩挂运输指挥中心，同时下设站场管理部、运营管理部、市场营销部、安全管理部、信息屮心、客服屮心等部门，既有效保证企业对外与市场和政府部门的充分对接，从而为甩挂运输捉供良好的外部保障，乂保证了企业内

3、部各相关资源能够得到有效整合。2、强化运营管理。①强化货源组织：在甩挂运输试点线路两端,我们将配备足够的市场营销人员，着力加大市场开拓力度，以保障试点线路来冋货源的稳定。②强化技术团队建设：组建企业甩挂运输专业技术团队，对企业的甩挂运输发展进行科学筹划，同时将强化对企业运营管理团队的专业培训，全面提升企业对甩挂运输的认识和理解。③强化运营环节管理：在甩挂运输的各个环节（组货、调度、站场等），我们都将选配专业的管理人员，保障各环节的顺畅衔接。④强化资源整合：依托信息化手段，实现站场、线路、车辆资源的整合和集聚，

4、逐步推进企业从“一线两点"的专线甩挂发展到跨区域的“网络型的甩挂（三）加强甩挂信息系统建设公司将建立一套完整的信息系统用于支撑甩挂运输的管理，包括GPS调度管理系统、站场监控系统、短信辅助系统等；同时构建规范化的物流信息平台可以对甩挂运输的整体资源进行合理调配整合，及时实现牵引车、挂车以及货源等资源的共享，提高甩挂运输运行效率,在整个物流过程中实现最大的经济效益与社会效益。二、积极探索，推进甩挂运输在现有甩挂运行的基础上，公司下一步将继续把甩挂运输作为企业战略的发展方向，积极探索创新，加快扩展网络，进一步推进

5、甩挂运输的发展。具体围绕以下儿方面：（-）培育甩挂运输线路公司目前正积极培育********等甩挂运输线路，并开拓各甩挂节点的短途甩挂。为保证货源，满足甩挂运输需求，要求市场营销部构建团队，加大业务开发力度，积极拓展大宗客户；同时，在甩挂节点地区选择合适的合作伙伴，加强联营合作，共同开发市场，确保甩挂运输线路货量平衡，提高车辆实载率，降低平均运输成本。（二）依托甩挂模式，促进物流与制造“两业”联动发展制造业与物流业联动发展是以制造业与物流业的产业关联为基础，将制造业物流业务与物流企业的物流运作联合起来，进行产

6、业协作，促进“两业”发展，实现“两业”双赢。在我公司发展甩挂运输的过程中，逐渐地意识到“两业”联动发展的重要性。通过采用甩挂运输模式，制造企业生产的产品就不用进入仓库后再倒装到货车上，可以直接放入公司的挂车内，减少了一次装卸环节、货损货差以及仓储占用面积，即降低了装卸成本、保管费用、运输费用；对于运输企业，拥有了充足的货源，满足甩挂运输需求，实现车辆周转率、挂车实载率、车辆调度水平的提高。下一步公司将加人业务开发力度，组织人员挖掘制造企业的物流需求，依托甩挂优势，为制造企业提供甩挂运输服务，促进双方共同走上双

7、赢的道路。（三）加大投入甩挂运输车辆为满足甩挂运输运力的需求，公司上半年已投入**多万元，购进20部解放牌牵引车，同时配备40部挂车。公司计划下半年将购进**部牵引「乍、枠部挂乍，投放到已有和新增线路的运作上，推进甩挂运输稳步发展。三、促进甩挂运输发展的建议1、建议增加甩挂运输推荐车型，甩挂运输试点企业选择车型具有多样性；从事散件运输的如采用厢式车运输,因厢式车的技术规范规定厢体顶部必须封顶，就导致散件装卸困难，如用仓栅式挂车就解决这个问题，建议甩挂运输推荐车型中增加三轴仓栅式挂车，同时为更好适应运输便捷和冷

8、物链运输，建议增加13m三轴厢式车和45、48英尺三轴集装箱挂车。2、实行甩挂运输，挂车数量远多于牵引车，每年安全检测时需要牵引车一趟一辆拉往检测站检测，占用大量生产时间，耗时耗力，浪费能源，增加污染。建议能够委托异地检测站进行年检，减少挂车检验次数。3、建议降低甩挂运输车辆（补贴）的经营年限，5年势必过长,增加企业的固定成本；4、建议甩挂运输试点企业联合发展，共建甩挂运输平台；甩挂运输是企业提高运