【精品】浅谈项目企业文化建设

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1、浅谈项目企业文化建设从现代企业运行机制来看，施工企业为实现效益最大化，采取项目法施工，构建扁平化管理模式，使项目成为企业管理的重要组成部分和开展各项工作的主体。不难看出，施工企业之间的竞争关键靠项目。项目文化作为施工企业文化不可或缺的一部分，占据着显著位置，是实现企业长远快速发展、不断增强企业竞争力的关键。积极主动进行项目企业文化建设的研究和探索，对我们企业健康发展有着极其重要的意义。只有将新的理念、高的追求和时代的要求与项目管理紧密结合起来，使之真正融为一体，才能创建创新项目文化，才能实现企业进行企业文化建设的最终目的；只有将经营理念寓于项目管理之中，才能确保施工过程的全方位控制进而实现管理

2、升级，才能树立良好的项目形象进而树立良好的企业形象，也才能赢得业主，占领市场。一、公司项目企业文化建设中存在的问题每个项目的领导，不管他是否知道企业文化对企业发展起到积极作用，他都在有意识或无意识地建设自身项目的企业文化，推行具有自身特色的价值观念、经营理念，培育本项目的企业文化，用以激发职工的工作热情，鼓舞职工士气。公司目前企业文化建设同国内外一流先进企业相比，同中铁隧道集团企业文化建设高标准高要求相比，无论是职工的思想观念、价值取向、精神状态、行为习惯，还是公司内部的文化氛围，都还存在着一定的差距。尤其项目企业文化建设在深度和广度上还需进一步的加强。目前，公司项目企业文化建设状况主要有以下

3、几个方面：一是一些项目领导缺乏文化建设意识，对于项目没有长远规划，觉得项目企业文化只是表面文章，可搞可不搞。二是一些项目只把企业文化建设作为企业宣传的手段，通过自办报刊以及文化活动、社会赞助等，利用媒体宣传自己的产品和企业形象。此做法未真正认识到企业文化建设在企业内部管理方面的作用。三是有的项目对企业文化理论认识不足，虽然做了大量企业文化建设方面的工作，但由于认识不足，影响了企业文化建设的进一步发展，没有发挥出企业文化建设在市场竞争中的优势。四是一些项目经济效益欠佳，对企业文化建设无暇顾及，虽然有心却无力，陷入恶性循环。五是些项目企业文化建设仅停留在提口号、搞活动阶段，与企业日常管理结合不紧密

4、，在企业内部管理中未真正发挥作用。六是一些项目领导只看到了企业文化建设在支出上专用了现行成本，没有认识到企业文化建设带来的隐性效益和巨大的市场能动作用。七是有的项目注重眼前利益，对于人力资源只注重实用，不注重培养、教育和管理，对项目员工培训要求不严，标准不高，措施不到位。八是有的项目只注重形象建设，忽视理念和行为系统的贯彻和落实，没有真正的体现企业文化建设内涵。九是有的项目没有发现自身特性，在企业文化建设上存在着方法和手段雷同化、一般化，没有更好的发掘和体现项目个性，并在项目经营活动中张扬这种个性。二、加强项目企业文化建设采取的对策（一）加强项目企业文化建设，要做到项目制度文化创新。项目管理的

5、成功不仅要有高素质的、积极肯干、开拓创新、勇于承担责任的项目经理，而且要有一个较强组织纪律性和精干高效型的管理人员队伍，还得有一套能够保证项目管理顺利进行并且反映、维系和弘扬项目文化的规章制度，因为项目制度本身就是项目企业文化的一个重要组成部分。项目制度文化的创建就是将企业文化融入项目管理各项工作之中，准确找到着力点。这里主要包括两方面：一是建立健全企业文化建设管理机制。将项目企业文化建设作为项目管理的一项重要工作，把企业文化建设纳入项目管理考核，与项目管理奖惩机制挂钩；建立健全项目工程现场形象建设、企业文化理念知识培训、行为规范执行相应的考核办法,加大奖罚力度。要专门给项目经理建章立制，强化

6、他们创建项目文化的责任心和使命感。二是项目制度文化的创新，不但可以规范项目管理，而且可使企业文化向协作队伍延伸，提高协作队伍的整体素质，把整个现场的管理推向更高水平。企业在同协作队伍签订协议时，必须在条文中明确项目文化管理的各方面内容。对于在项目文化创建中配合好的协作队伍，除在资金方面给予相应奖励外，还要优先让他们去施工条件较好的工程，以调动配属队伍创建项目文化的积极性。反之，除了在资金上给予处罚外，实行一票否决制，清出现场，不再使用。（二）加强项目企业文化建设，要做到项目精神文化创新。项目精神文化指的是项目员工的思想文化和精神世界。从某种意义上讲，项目精神文化是项目文化建设的核心。项目精神文

7、化的创新重在与时俱进、开拓创新，及时吸纳先进的思想，用以不断改进项目员工的精神。可以从以下几个方面入手：一是抓项目经理企业文化观念建设。项目经理是项目成功与否的第一关键人物，是项目管理的核心人物，项目经理的素质是由个人的品格素质、能力素质和知识素等组成。首先，加强项目经理企业文化知识培训，牢固树立“一流的项目管理靠的是文化”的观念，正确认识企业文化、熟知企业文化、贯彻企业文化。其次，要牢固树立“人