[精品]浅谈企业文化建设应理顺的几个关系

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1、浅谈企业文化建设应理顺的几个关系近年来，集团公司企业文化建设按照“三步走”的建设方针，已经形成了以MI、BI、VI三个手册为基础的整体框架。为将企业文化三大识别系统的成果转化为员工行动和企业行为，最近，集团公司又提出了以MI、BI、VI、三个手册为基础，以视觉展现风采、理念深入人心、行为规范全员为目标，促进企业文化在集团落地生根的第二步目标。根据集团公司企业文化建设的现状，笔者认为，要更好地促进和推动企业文化建设，应该理顺以下几个关系：一、理顺企业文化建设与党建工作的关系在新时期要把企业文化建设同党组织建设有机地结合起来，坚持以党的建设带动企业文化建设，以卓有成效的企业文化建设促

2、进党的建设，实现良性互动、优势互补。首先,要把企业文化建设纳入党建工作的重要议事日程，同部署，同管理；同时，在确立企业文化建设目标时，要把党的建设目标融入其中，形成自身独特的价值体系和经营思想，创建具有特色和个性的企业文化。其次，企业文化建设必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，体现先进文化的前进方向。第三，作为企业行为文化的组成部分，党建工作中要加强领导班子建设，充分发挥党员的先锋模范作用，绕开展党员先进性教育活动、创先争优、创岗建区.全员素质工程、党支部建设示范点等活动，推动企业文化的发展。第四，发挥党建思想政治工作的优势，为企业文化提供保证，为建设企业文化创造良好的环境。同

3、时，把思想政治工作的着力点，引导到挖掘企业精神上去，使思想政治工作在企业文化建设中得到升华。二、理顺企业文化建设与精神文明建设的关系企业文化建设和精神文明建设在本质上是一致的。但同时，精神文明与企业文化内涵和层次不同。从企业文化的属企业文化是一种管理理念和方式，有着深广的建设和发展空间。就文化而言，企业文化是联结思想政治工作和两个文明建设的纽带，它运用文化的力量，将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程之中，蕴藏于员工自身，体现在两个文明成果上。因此，在企业文化创建和精神文明创建工作中，要找准两者的共同点和结合点，决不能简单地把企业文化与精神文明等同起来，否则就会浅尝辄止，丢失了

4、企业文化的意义。性上看，一是管理学属性，二是文化学属性。就管理而言，三、理顺企业文化建设与生产经营的关系严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。企业文化的运作过程，也是融进经营管理的全过程,企业文化的根本落脚点，就是促进经营的拓展和经济效益的实现。检验企业文化建设的成果，最终要看生产经营和发展的成效如何。无论是企业精神的培育，职业道德的弘扬，还是企业形象的塑造，都必须紧紧围绕生产经营中心，服从、服务于企业的改革和发展，从而促进和推动中心工作的开展。如果企业文化建设无助于提高企业的生产经营管理水平和经济效益，企业文化对改革和发展起不到应有的作用，那就偏离了企业文化建

5、设的轨道，就是搞花架子、形式主义。四、理顺企业文化建设外显文化和内在文化的关系企业文化建设应该分为两个层次。一是外显文化，二是内在文化。在企业文化建设中，有的人对企业文化存在一些错误的认识。例如：有人认为，企业文化就是搞各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是办图书室、职工食堂；还有人认为，企业文化就是提几句口号，挂几幅标语等等。这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的

6、联谊会。但在企业文化建设中，若把大量精力和重点放在搞文体活动、形象设计等上面，本身就是一种误导。五、理顺企业文化与企业战略的关系优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效地贯彻实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格地讲，当战略制订之后，企业文化

7、应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这样企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得