【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?

【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?

ID:46159851

大小:63.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-21

【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?_第1页
【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?_第2页
【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?_第3页
【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?_第4页
【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?_第5页
资源描述:

《【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【角色定位】优秀店长十大“金标准”,你符合几条?店长能受到店员的爱戴,实属努力。但是,破茧成蝶毕竟不是一朝一夕的事情,要想成为一名优秀店长,必须练就一身“金标准”,从以下几方面努力:金标准一:要有过硬的专业技能便利店的经营管理涉及到商品认识、市场营销、人力管理、社会关系、库存管理、数据统计等方方面面,作为店长,工作屮势必要事无巨细一担子挑起来,如店员的培训、投诉的接待、陈列的更新、POP广告的制作、商品的周转、存货的盘点、销售活动的推行等等,所有统筹管理皆有责任和权限,因此必须具备过硬的专业技能。要注意的两方面:一要具有专业的业务知识

2、。在竞争白热化的今天,便利店之间的竞争实际上就是服务上的竞争,谁具有较高的便利服务水平,就会在市场竞争中占据得天独厚的优势;二要具备制度的建设和执行能力。店长必须学会构建自己的管理框架,通过制度建设,规范店员的工作和言行。通过对制度的执行,提高自身在店员中的威信。金标准二:要有发散的思维能力店长不仅是一个多面手的“将军”,而且还应该是一个具有发散性思维能力的思想家。不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的店长应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想,有强烈的信息观念,善于运用和

3、捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高该方面技能要求店长做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力,二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用,三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。金标准三:要有高度的敬业精神便利店工作中,员工总是会潜意识地“向上看齐”。因而店长的工作态度将直接影响到店员的工作态度,所以店长应该意识到,工作态度是可以被传染的,必须在店员屮间树立起一个良好榜样。衡量一个企业健康的最佳指标是什么?销售额的增长?成倍的利润?市场占有率?客户满意度?还是经营效率

4、?通用电气前任总裁和CEO杰克•韦尔奇认为:以上都不是,而是企业的敬业度。他说:“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。而要想员工敬业,管理者必须身先士卒。”因此,店长必须以身作则,保持高度的敬业精神,这种精神将在潜移默化中传导给你的下属,从而促使整个团队的敬业度大大提高。金标准四:要有持久的竞争意识便利店行业竞争的加剧已是不争的事实。我们常常会看到,一条不长的街上可能大大小小林立多家便利店,如果没有自己的核心竞争力,你很可能被残酷地竞争淘汰出局。这就要求店长必须须树立持久的忧患意识和竞争意识,特别是在每一

5、阶段的发展过程中,要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题,及时解决,扬长避短。同时,必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争是无处不在的,只有高度的树立竞争意识、进取意识,树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感,店长才能不断提升,不断进步,才不会被激烈而残酷的市场竞争淘汰。金标准五:要有强烈的团队精神西方有句谚语:由一头狮了率领的一群羊,可以打败由一头羊率领的一群狮子。大凡成功的管理者,其员工都具有优良的团队精神,而具有优良团队精神的企业,大都有一个卓越的领导者。这方面比较成功的案例有:国内的海尔,国外的通用、松下等

6、公司。这些企业的管理者,不仅自身具有很高的素质,而且更注重有意识地提高员工的素质,培养员工的团队精神。张瑞敏当年为了维护工作团队的形象义无返顾地砸烂72台有质量问题冰箱的举动,打破了员工的工作观念,培养了海尔员工对产品质量一丝不苟的团队精神。因此,企业领导人的团队意识,对团队精神起着决定作用,要培养员工强大的团队精神,领导者自身先要具备卓越的团队精神。金标准六:要有超前的创新意识创新是企业生存的原动力。便利店的市场化过程中,那些能够及时把握零售行业发展命脉,准确预测行业发展方向的便利店,总能获得更大的发展机会,这得益于管理者的创新,比

7、如最早推出24小时服务的便利店,最先推行会员制登记的便利店,更容易获得成功。创新是管理的灵魂,有创新,整个管理工作才充满生机和活力:①计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。②组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干;部门间分工不分家,协作精神强。竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍。所以,店长要不断接受新事物、新观念,善于创新进取,才能取得不断发展。金标准七:要有长远的学习计划在便利店的经营管理工作

8、中,常常会出现新问题,遇到新情况,面对新困难。而找到应对之策的过程,其实就是学习的过程。俗话说:“活到老,学到老。”店长应该制定自身长远的学习计划,不断在工作中积累新经验,接受新思想,解决新问题,从而提高执政的能力。要知

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。