【精品】实用范文-工程造价管理改革探讨

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1、工程造价管理改革探讨工程造价管理改革探讨摘要针对工程造价进行严格的管理，并且对相关改革工作进行深层次的探究，是全面的改进造价管理的工作质量和工作效果的关键点。文章将针对这一方而的内容展开论述，详细的分析了工程造价管理改革的具体措施方案和施行的准则，力求以此为基础，更进一步的为相关改革工作的进步与发展，做出积极的贡献。关键词造价管理；改革研究；分析探讨；工程造价中国分类号：TU34文献标识码：A引言我国的工程造价管理，需要建立起一种基于市场的计价的基本模式，并且在此模式的基础之上，不断的针对其中的一些相关的细节，诸如法制、体系等等，进行必要的加强和改进，最终确立

2、起一个完善并且健全的改革方案。基本建设的工程市场，是全面的顺应时代发展要求和现代化的社会主义市场的一个必然的转变，在实践的工作当中，需耍很好的贯彻执行相关工作的重点和耍点，全面并且细致的将改革执行下去，建立起健全和完善的工程量计价规划和准则，同时，规范市场的基本秩序，减少一系列的行政干预，进一步的实现与国际的有关惯例进行接轨的转变，为我国的工程造价管理改革的前进与发展，铺平道路。1.开展工程量清单计价的目的和价值研究针对开展相关的工程量计价清单工作的目的和价值进行研究与分析，是全面的贯彻执行相关工作标准并且落实工程造价管理改革的基本工作项目之一，同时也是相关工

3、作当中的首要步骤。主要的来讲,开展工程量清单计价工作，目的有以下几个方面：进一步的推行工程量清单计价变化是造价管理改革的需求，也是逐步的推行并且实现现代化的市场建设的根本需求，现阶段时代的发展，也必须耍不断的通过对工程量清单计价进行改革，进而逐步的实现与国际的惯例相互接轨。(1)深化工程造价管理改革必须要逐步的推行工程量清单计价。长期以来，工程预算定额是我国承发包计价、定价的主要依据。而预算定额屮规定的消耗量和有关施工措施性费用是按社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上也属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能反映参与竞争企业

4、的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。传统的工作方式难以改变工程预算定额中国家指令性内容较多的状况，难以满足招标投标竞争定价和经评审的合理低价中标的要求。因为，国家控制量是控制社会平均消耗量,不能反映企业的实际消耗量，不能全面体现企业的技术装备水平、管理水平和劳动生产率，不能体现公平竞争的原则;改变以往的工程预算定额的计价模式,适应招标投标的需要，推行工程量清单计价办法是十分必要的。(2)全面的顺应吋代的发展并且与国际的惯例相互接轨，必须要通过工程量清单计价来逐步的实现。在建设工程招标投标中工程造价是工程建设的核心，也是市场运行的核心内容

5、。原采用工程预算定额计算建设工程造价的模式，在计划经济时期起到了积极的作用。随着社会主义市场经济的逐步深人,实行工程量清单计价，才能够真止体现公开、公正、公平的市场竞争原则;有利于规范业主在招标中的行为，避免招标单位在招标中盲目压价的不公正行为；有利于保证承发包双方的经济利益。在实行社会主义市场经济的今天，“国家宏观调控,市场竞争形成价格”,才能真正符合市场经济规律。工程量清单计价是目前国际上通行的做法。随着我国加人世贸组织，国内建筑面临着两大变化，一方面中国市场将更具有活力，另一方面国内市场逐步国际化，竞争更加激烈。1.针对工程造价管理的建议和措施研究根据上

6、文的详细阐述和分析，可以对现阶段工作当中开展工程量清单计价的基本目的和基本的价值，有着细致的掌握和全方位的了解，更加有利于工作的开展与进行。接下來，将针对工程造价管理改革的基本措施方案进行细致的探析，力求以此为基础，全面的促进工程造价管理工作的进步与发展，同吋，为一系列工作的前进，奠定坚实的理论基础。相关的工作需要从多个方面來同吋的进行，首先，需要减少其中的行政干预，并且全面的实现与国际的惯例相互接轨，同时，还需要不断的增强针对工程造价管理人员以及从业工作人员的素质教育、职业的技能教育，逐步的提升工程造价管理工作的水准，最后，需要加强信息化的管理，使得计算机运

7、用的层面更加广泛，以此为基础，为工作的可靠性和稳定性的增强，奠定基础，最终促进工程造价管理工作可以顺利的改革。(1)减少行政的干预，进而逐步的实现与国际的惯例相互接轨,促进工作的进步与改革。长吋间以来，由于一系列的行政工作的干预,导致我国的建设工程项目难以有效的协调，并且其中的制度和体系，也存在有不健全的方面。在实践的工作之中，我国的建设工程项目的造价，主要是由相关的部门和政府来共同的进行协调和管理，其中还会涉及到物品的价格、商品的价格、税务以及财政等等多个方面的工作，所以，要逐步的理清其中的关系，建立起一种协调并进的工作体系，可谓是难上加难，各个单位和部门只

8、有各司其职，并且保证基木的制度和体系不