[精品]工程管理中施工管理之浅见

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1、工程管理中施工管理之浅见工程管理中施工管理之浅见摘耍：随着社会经济的发展，现代建筑物的功能越来越多.其科技含量也越来越高。本文就建筑工程管理中的施工管理进行了简单的分析。关键词：建筑工程；施工管理中图分类号：TL372文献标识码：A1前言一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。建设项目管理是为了实现工程项目的目标（成本目标、进度目标、质量目标）而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。2成本目标控制项目

2、施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润二收入-成本。可知利润的增长，就耍增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2）全而成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算

3、等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的丿I：始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。4）0标管理原则o项0施工开始前，应对项0施工成本控制确立0标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是戸标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。5）责、权、利相结合的原

4、则。在项冃施工过程中，项冃经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真止做好责、权、利相结合的成木控制，才能收到预期的效果。3进度目标控制施工进度控制必须在确保工程质量、安全牛产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量,甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期,在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重來，但也增加了费用并使原來滞后

5、的T期更加滞后。4质量目标控制4.1质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何项目都是由人來完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的T作，是其他控制的基础。4.1.1人的控制项目管理屮最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能

6、有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。4.1.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的冃的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施T合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。4.1.

7、3机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施T机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估吋应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另…个关键是保养。良好的保养是保证机械正