[精品]品牌竞争——房地产业的竞争趋势

《[精品]品牌竞争——房地产业的竞争趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、品牌竟争——房地产业的竞争趋势中国财经网2003年()3月21日•、正确认识房地产品牌什么是品牌?品牌可以是一种为了识别其他产品，区别于竞争产品，让消费者予以辨认的符号。它一边联结产品，一•边联结市场，是产品通向市场的桥梁。从企业管理角度看，品牌资产是一系列的财产，包括品牌认知、品牌忠诚、站牌体现的站质、甜牌联想等，这些都是与品牌名称及其标志联系在一起的。对房地产企业来说，品牌具冇一定的特殊性，它包括企业品牌和物业品牌，具体又可细分为空间品牌、4：•态品牌、文化品牌、智能品牌等，它是一个动态的系统，难以和

2、单个房屋商品的品牌建立一一対应的关系，它体现的是房地产企业自身的文化和内涵，是企业精神的集中反映。随曹我国经济的持续稳健发展，城乡住房条件的明显改善，居民住房需求进入一个新时期，购房者对住宅需求的呈多样性与高档化，实质是对住宅强势品牌的追求。房地产业已进入品牌竞争时代，创立品牌是房地产企业发展的需要。入世示我国住宅产业将与世界接轨,将要遵循国际统一规则，参照国际惯例，并在国际竟争的人环境下发展，残酷的市场竞争要求我国的房地产业要从封闭型向开放型、从区域型向国际型转变；耍以培育企业国际竞争力为核心，川全球化

3、视野、国际化观念和比以往更超前的意识、更强的创造力，开发国际化住宅品牌，这样才能跟上时代发展的要求。否则，只能坐以待毙。二、品牌认识的误区认识领域的谋区主要何:1、“房地产业无品牌”。主要因为我国房地产进入门槛低，很多企业做的是“短线”，没有精力和能力做品牌；仍有大量消费者购房吋停留在楼盘的质量、户型、配套和价格等方面,房地产金业还处于无品牌营销阶段；在区域市场中，能够形成詁牌的企业和物业并不多。2、“房地产业难创品牌”。因为我国房地产业先天不足，企业数量很多但规模大都很小;房地产业又是极其特殊的行业，地

4、域性强，市场而窄，受政府影响大，企业在经营过程中难于把握市场；消费者品牌意识淡漠，品牌住宅在市场上的影响力和人们的认知程度还很低。3、“名牌等于高档”。口前，我国的房地产业出现一“怪圈”：高档住宅、别墅层出不穷,有些地区其至供过于求，严重影响企业的销路，而低价质高的人众化住宅供给不足，普通百姓无房可买。很多房地产企业认为只冇高档住宅才能营造品牌，品牌的价值是通过高档住宅体现的，大众化住宅不需要创品牌，因为普通老百姓没有实力去购买品牌项FI。持这种观点实际上没冇真正认识房地产品牌的涵义。品牌最关键的是质优而

5、不是价高，低价位的住宅也应有自己的品牌。宣传领域的误区主要有：名称缺乏可识别性；“明星”楼盘的炒作；广告宣传的错位。三、如何塑造房地产品牌1、加强对房地产品牌战略的认识。首先，房地产企业应树立品牌意识。其次，认清房地产品牌的特殊性。房地产业是一个周期长的行业，所以，房地产品牌的建设是一个长期艰难的过程。第三，品牌塑造与企业文化建设要内在统一。企业文化是品牌的根，品牌策略木身就是一个企业形象与金业产品重新颦造的过程，赋予产品某种文化和内涵可以突现产品的不可替代性，避免同质产品的趋同性。2、注重房地产的品牌营

6、销策略。(1)准确的市场定位是品牌营销的前提。要在充分进行帀场调研的基础上，选择目标市场，结合帀场竟争情况及竟争对手的具体情况，以及企业自身的竞争优势，作好市场细分和客户定位。(2)卓越的质量体系是品牌营销的核心。质虽是一个综合性品质概念，包括设计质最、工程质量、功能质最、环境质量、服务质量，还有社区文化质量、生活方式质量等，综合品质是房地产品牌成立的夯实基础。要求设计体现人性化，工程满足高标准，坏境体现文化品位，功能设就和社区的物业管理服务配套齐全等。(3)品牌宣传是品牌营销的重要条件。通过品牌宣传可以

7、提高企业的知名度，产品的美誉度。金业应从服务质量上维护H己的品牌形象，宣传产品的配套服务，同时传播企业的经营理念。企业文化和产品品牌是相辅相承的。(4)物业管理和服务是提升品牌的关键。优质的、有成效的物业管理服务，是创建品牌住宅小区的延续和完善，乂是现代住宅小区的重要组成部分。3、品牌的生命力是不断创新产品和服务。房地产是一个周期性很长的行业，维护房地产品牌更需要相当长的时间。只有不断创新产品和服务，才具备对持续发展的能力和空间。产品要创新，要不断地运用新的设计理念，新的建筑材料、施匸技术和科技成果，增加

8、产品的科技含量，满足购房者求新、求变的心理诉求。营销要创新，企业要根据需要，积极利用各种营销手段，不断为口己注入新鲜的营销观念。服务创新最主要的是物业管理服务要创新。4、品牌战略成功的根本是人才。当今世界已经步入知识时代，人才竞争已经成为企业竞争的主耍内容，是企业的核心竞争力。一个成功运作的房地产企业，需要有远见的房地产企业家和优秀的高素质的员工队伍。房地产开发经营涉及面甚广,包括纵横交叉的人际关系、公共关系、平衡关系、协调关