[精品]打造一支优秀团队

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1、优秀团队之我见全省地税系统蓬勃开展的“三优两促进”大讨论，为2012年的工作开了好头，也为今后的工作指明了方向。广大地税干部积极开拓思维、集思广益，提出了很多好的办法好的建议。本人以为，“三优两促进”中，最关键的是打造一支优秀团队。打造优秀团队，是实现“组织优质税收，提供优秀服务”的重要保障。一个优秀的团队，应该是充满生机和活力，充满激情和干劲的队伍。一支优秀的团队，首先，要有优秀的领导者。领导者是整个团队的灵魂。一只飞行本领过硬、顾全大局的领头雁，才能带领雁群飞得更高、飞得更稳、安全抵达目的地。（一）领导

2、者必须做到“自身正、自身硬、自身净”。领导者自身为人正直、廉洁奉公、业务过关，才能让众人诚服。领导者如果自身私心重、贪婪，又怎么能带领队伍走向正确的方向？领导者如果不加强税收业务学习，税收业务一窍不通，怎么能对具体工作做出统筹安排与及时指导？（二）领导者也要有领导的艺术，要会用人、用对人，能够最大限度地激发下属的潜能,让大家紧密团结在一起,心往一处想,劲往一处使。这就需要领导者不断加强自身修养，与时俱进。站得高，才能看得远。其次，要有优秀的“队员”。要切实加强学习培训，提高干部素质，提升团队战斗力。（一）要

3、有合理的培训计划、有针对性的培训内容、丰富多样的培训形式，让干部能学有所获，能在具体工作中派得上用场。（二）也可以请大学教授、企业高管来讲课，他们丰富的人生经验和豁达的人生态度，对广大干部将大有裨益。市地税局组织收看的原上海纺织厅厅长朱匡宇的讲座，在干部中的反响就很好，他讲到的如何当一个好领导以及他长年不辍坚持记笔记的习惯给了大家很人的启迪。（三）鼓励干部参加注税、注会等专业资格证书的考试，形成比学赶超的学习氛围，让一批业务尖了冒出来，真正问不倒难不住，在工作中发挥出他们应有的作用。打造优秀团队，要落实激励

4、机制。要让“干”的人不吃亏，不能“干与不干一个样、干好干坏一个样”。不能让偷机钻营只说好话不干工作的人捞好处，而让默默耕耘、踏实工作的老黄牛吃亏，寒了心。政策上要向基层倾斜，没有基层干部的默默坚守，哪來地税事业今天的辉煌？耍通过职务提升、奖金待遇这些实实在在的东西，让真正干工作的同志得到物资上的肯定。同时给他们提供更大的发展空间，让他们能够爆发出更大的干劲。这样，就会形成一个良好的激励机制，激发全体干部的工作热情，形成持久的团队合力。一支优秀团队，还应该是朝气蓬勃、积极向上的。要活跃干部文化体育生活，开展各

5、种形式的体育活动。工作之余打打篮球、乒乓球、练练太极，不仅能锻炼身体，还能促进相互沟通、增强团队凝聚力。鼓励干部多读书读好书,“腹有读书气自华”,书籍会丰沛大家的心灵,让大家拥有明亮的眼睛宽广的胸怀。…支优秀团队，也要让每个干部都有职业自豪感。有职业自豪感,才能更加爱岗敬业。要符合社会分配现状，整体提高干部工资福利待遇，让干部没有后顾之忧，以身为地税人而自豪，使他们能够抬起头来踏踏实实干工作。一支优秀的团队，将使地税事业走向新的辉煌。