如何打造一支优秀的企业团队？

《如何打造一支优秀的企业团队？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何打造一支优秀的企业团队？湖北大汉光武酒业董事长马永富本刊记者郭莎整理湖北大汉光武酒业有限公司从诞生的那天起，就开始迎接市场的挑战。竞争对手们有按市场规则出牌的，成为值得尊敬的竞争对手；也有钻法律漏洞不按市场规则出牌总是在网上蛊惑人心的。这些在马永富看来都是市场竞争行为，要用包容的心态看待竞争。记者采访中他不谈网络的文章，他说竞争的是市场，不要被乱象转移了注意力，他要谈的是如何打造一支优秀的企业团队。马永富的语言很精彩，有深刻的历史印痕，敬请读者欣赏。一、团队建设的历史性意义作为一个企业的领导者，首先应该拥冇先进的人才观和人才理念，思路决定出路，观念决定行为。一个聪明

2、的经营者必然是一个重视人才的经营者。马克思主义哲学认为：推动社会发展的是生产力。而生产力的主体都是人。正是作为生产力屮最活跃、最革命因索的人民群众，创造了社会的物质财富和精神财富；正是代表生产力发展要求的人民群众的社会革命推动了生产关系的变苹，为人类社会发展开辟了前进的道路。毛泽东也曾指出：世间一切事物中，人是第一个宝贵的。只要冇了人，什么人间奇迹都可以创造出来。古今中外，理论和实践都证明了这一点：谁拥有了人才，谁就占领了市场竞争的制高点。如今，也成为了市场经济的共识。二、企业的人才经营理念企业真正的竞争在于人才资源的竞争，涉及到金业引才、育才、用才、留才4个方面的问题

3、，只有围绕这4个方面的问题进行落实和着力，最终为人才成长和人才的便用创造一个优良的、宽松的环境才是企业要考虑的重要问题。人才本身是一种资源，经营好人力资源需要解慧、胸怀，需耍让人才和品牌、和金业一起成长。如果一个老板只顾自己赚钱，只知道个人英雄主义，那么这个企业在人才经营方而注定失败。三、大汉光武的团队建设思想一个优秀团队的第一要素就是要做到高层团队思想统一。大汉光武高层团队无论从年龄、思维、价值观取向、性格等方面都有不同程度的、难以改变的定式。是靠什么使大家目标-•致，立志把大汉光武打造成襄樊，乃至湖北、全国的知名品牌？合作之初，马永富率先提出影响人汉光武能否越走越远

4、的两个问题，其屮一个就是人汉光武的团队能否长期融合。为了解决这一问题，就需要大汉光武的团队拥有共同的价值观。首先，在第一次股东大会上就确定“立大志、行大义、谋大计”作为大汉光武发展的指导思想，立足长远，立足全局，为振兴襄樊白酒而奋斗，把人汉光武酒业打造成引领襄酒的一•面旗帜，实现走出湖北，走向全国的战略目标。“其次，在合作期间必然会遇到柴米油盐酱酹茶的问题，如何能避免因小失大，处理好各方利益。大汉光武的另一位董事孙开林提出“不耍小聪明、不打小算盘、不搞小动作”的“三不”主张，获得合作各方的高度赞同。再次，把人汉光武在襄樊片酒行业建成一个健全的法制化的规范运作企业和来源于

5、社会，回报于社会的高尚金业，堂堂正正做人，老老实实做酒，提出“酿好酒，育好人”的先进经营理念，为振兴襄酒做贡献，为经销商朋友致富搭平台，为员工成长找出路，为口身人生添光彩，为社会创造价值，为伙伴保障未來的价值观。有了共同价值观，就可以解决团队目标问题。马永富引用了企业教练技术的一个观点：没冇目标的团队只能是团伙，不能是团队。如果忖标不一致，每个人往不同方向用力，最终只会失败。大汉光武高层团队建设在大汉光武的团队建设中，高层团队的建设最为关键，对大汉光武的成败兴衰，甚至生死存亡，起着决定性的作用。马永富介绍，人汉光武采取了用目标凝聚高层团队共识，用目标修正、统一高层团队价

6、值观取向的策略，确定了以建设“大汉光武口酒科技产业园”为牵引，到2015年，大汉光武单个企业销售突破15亿、产业园整体销售50亿元、上缴税收5亿元的“大目标”。其次，卅规范的体制保障构建快捷、高效的，公开公正的，激励和约束相结合的治理结构和管理体系。包括严格执行战略合作协议所约定的规则和承担的义务、责任、建立高层团队履职规范制度、建立FI标管理褒奖制度、建立监事会规范运作的监督体系、实施高层团队沙龙活动等等。搭建高层团队的融合平台，满足高层团队知情权、参打权、战略决策表决权的要求，定期实行文字的、会议的、面对面的坦诚沟通活动，做到冇渠道、冇机会、冇平台、有制度、有记载、

7、有回应。从领导出发，无论是董事长还是总经理必须成为粹通业务的内行，具有坦诚相融的态度,包容宽大的胸怀，严于律己的行为，辉煌负重的业绩。马永富说，大汉光武的高层儿乎全部参加了企业教练技术的培训。因为，人汉光武的高层团队来白不同行业，对业务熟练程度不同，自身素质不同，职业化程度不同，目的就是通过培训和相互学习使其成功的完成职业转换和素质提升。大汉光武中层团队建设中层干部是大汉光武管理团队的中间环节，起着“承上启下”的作用，是大汉光武的中流砥柱。但是，就是如此一个重要的环节，在大多数企业的团队建设里，却成了严重缺失的—•环。为避免类似错误，大汉