《打造一支优秀团队》PPT课件

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1、打造一支优秀的营销团队-----从团队的特征谈起团队的定义、要素、特征1团队与群体2团队精神3团队建设的重点4目录概念理解定义由两个或者两个以上的个体，为了特定的目标而相互协作、相互作用，相互依赖，并按照一定规则结合在一起的组织要素目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）特征团结、合作、互信、沟通、责任感、归属感、共同的价值观、共同利益团队与群体哪些是群体哪些是团队团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别领导作为群体应该有明确的领导人团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标群体的目标必须跟组织保

2、持一致，团队中除此之外，亦可产生自己的目标协作协作是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，团队中则是一种齐心协力的气氛责任群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，团队的成员也要相互作用，共同负责技能群体成员的技能可能不同也可能相同，而团队成员的技能是相互补充的结果群体的绩效是个体间的相加之和，团队的绩效则是由全体共同合作完成的说出一个成功的团队说出一个不成功的团队群体是团队的基础团队是群体的升华自由空间明确目标领军人物团队精神共同利益规范制度优秀团队的共性团队精神是全局观念、合作意识、奉献精神的集中体现。团队精神对于企业来说，是生存的灵魂

3、支柱，没有团队精神的组织如同散兵游勇。只有具备整体意识，建设一支优秀团队才能有可行性团队精神是团队建设的基础团队精神的核心是协同、合作、奉献，合作不是一般意义上的人际交往，而是为了一个共同的目标而结成的互助互利的双赢关系。合作的力量总是大于每个部分的总和一个成功的球队，必定具有一种顽强的精神，一种很强的内聚力。并不是要求成员舍弃个性，服从整体，因此便能够成功。   正好相反，把各有特色的个人能力，整合成协同结构，从而实现超越局部总和的整体能力。其间的内涵，并不只是简单的集体主义中人多力量大。规范合作学习沟通团结管理目的团队建设的重点团队成员构成与分工合作人手人灾人渣人物

4、人在人财人员分类人材人才团队人员构成人多不一定力量大团队组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩人无完人，而一个团队却可以完美。不能预测一个团队一定成功，却可以预测一个团队一定失败团队中的不同角色定位彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合毛澤東故事在唐朝长安城里的一家磨坊里，有一匹白马和一头毛驴，时逢玄奘法师去天竺取经，挑选了这匹白马做为脚力，十年后，玄奘取经归来，白马不忘故旧，来到磨坊看望毛驴，白马讲起了在取经路上的所见所闻：浩瀚无垠的沙漠、高耸入云的山岭、莽莽苍苍的森林

5、、风情迥异的外邦.....那些神话般的境界让毛驴听了羡叹不已。毛驴道：”那么遥远的道路，我真是连想都不敢想。”“其实，”白马说，”我们走过的距离是大体相等的，当我向天竺前进的时候，你一步也没有停止，不同的是我与玄奘大师有一个坚定的目标，始终如一的向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。数量化层次化进度化多元化标准化例行化目标的特点目标的分类可实现性3.2.4.5.6.1.精确性可测量性现实性知名性被理解性无规矩不成方圆没有规则的约束，人类的行为就会陷入混乱。人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原

6、理就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策设计是重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改变。团队领导领导力唐僧的成功团队领导的重要性体现在整个领导力上。领导力不是指地位高低,不是指权力大小,也不是领导者个人的能力强弱,而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。概括的讲

7、，领导力是一种合力什么是领导力？唐僧骑马咚那个咚、后面跟着个孙悟空、孙悟空，跑得快、后面跟着个猪八戒、猪八戒，鼻子长、后面跟着个沙和尚、沙和尚，挑着箩、后面来了个老妖婆....唐僧领导的团队中成员有互补，领导有权威、团队有目标，更有坚定的毅力，所以说是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后终于修成了正果。目标明确利益一致规则清楚结构合理素质过关上级支持优秀团队的共性1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。3．团队中既要有人才也要有人手4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明