；医院图书馆管理浅议

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1、医院图书馆管理浅议邓春燕（百色市人民医院图书馆，533000）摘要：医院图书馆，是利用各种方法和手段将图书信息传递到临床，尽最人限度地满足临床对医学信息的需求，实现其应有的价值，同时也面临着许多的困难，木文从一般现象入手，分析了几点要点。关键词：医院图书馆；管理医院图书馆，既是一个服务性机构，又是一个学术性机构，是医院不町缺少的一个职能科室，它是医院的医学信息交流中心，承担着为临床医疗、科研、教学、管理服务的职能。它的根木宗旨是利用各种方法和手段将图书信息传递到临床，尽最大限度地满足临床对医学信息的需求。我院是国家卫生部批准的”三级甲等医院”，是屮国500

2、家大型医院Z-,是广西第一家通过IS09001：2000国际标准质量管理体系认证的地市级医院。医院始建于1928年，占地面积140亩，建筑面积9万多平方米。现有在职职工1350人，有正副教授80人，设有61个职能、临床和医技科室，全院开放病床950张，年门诊量30万人次，年住院病人2.3万多人次，年手术量7500人次，一卫生技术人员占全院职工总数的80%以上。是桂西一所规模宏大、设备齐全、技术雄厚、环境优美、服务优质，集医疗、教学、科研、预防保健、康复于一体的国家三级甲等医院。我院图书馆的地方并不大，占地面积152.3平方米，馆藏书6万余册,其中医学期刊1

3、28余种，文学类期刊53种，图书管理员2人。电子阅览室有2台电子计算机,每日接待各类型读者近10余人次，图书馆隶属于医院信息科。2医院图书馆的特点。2.1读者文化层次较高，对内容要求新颖可靠医护人员多数是专科、本科出身，甚至硕士、博士不乏其数。当今医疗服务行业的服务理念是以人为木，医务人员必须以精湛的医术服务病人才能减少医疗事故和差错的发生，而其交流、科研、论文的撰写对文献的要求更高，要求必须绝对新颖、可靠、全面、详尽、及时。2.2医疗文献的重点是服务于临床医院职能是服务病人，医院图书馆也应这一职能为中心提供服务，保证临床需求。在医疗活动过程中，医务人员难

4、免会遇到一些疑难朵症和突发事件，为寻求最新的诊断依据和治疗方法，需从国内外的文献中了解更新的动态，故图书馆要从高、难、精、尖水平上保证临床需求，为医疗、科研、教学提供服务。2.3馆藏图书的特点馆藏图书数量的多少、质量的好坏直接影响临床医疗、科研和教学的开展，医院图书馆藏书必须要有针对性和目的性，而且需要系统性、连续性和相对稳定性，才能更好地适应新形式下医疗行业的发展。3医院图书馆的现状。3.1读者的认可是医院图书馆生存的基础据统计，医院图书馆的图书借阅量呈下降趋势，医务人员除了晋升考核以及撰写论文需要查阅资料外，平时很少到图书馆借阅图书，原因是：（1）、临

5、床医师忙于临床工作，很难抽出吋间到图书馆，只是遇到一些难以解决的问题吋，才到图书馆查阅资料；⑵、护理队伍对信息需求不旺，到馆时间很少；⑶、医院开展的新技术、新项目不多，某些科研项目处于重复的低水平状态，需解决疑难医疗问题较少，含金量不高，对信息的需求较低；以上三点致使一些很有价值的医学书刊利用率不高。⑷、所藏图书质量低，内容陈旧，缺乏新颖性、系统性、连续性，得不到读者的认可。2.2领导的重视是医院图书馆发展的一个重耍因素医院图书馆所处的地位制约了它的生存和发展，医院图书馆附属于医务科、信息科或科教科领导，没有财权和人事权力，图卩馆的花销都要经过领导的批准，

6、其购书和增加设备不是根据读者和馆藏需要，而是根据医院的经营和收入而定，人员配置缺乏网络信息管理人才,这些不合理的现象制约了图书馆的发展。2.3管理者的素质是医院图书馆发展的另一个重耍因素。医院图书馆管理员大多是中途转岗人员，业务水平不精，所学专业冲突，对图书情报的敏锐性不高，无法系统掌握图帖情报工作的一般规律和方法，适应不了当前采用新技术、新方法和新的信息服务模式的图书馆工作，缺乏工作热情、责任感和使命感，使读者在进入图书馆后受到冷落，找不到阅读的热情。正如英国图书馆专家哈里林说：“即使是世界第一流的图书馆如果没有充分挖掘馆藏优势、效率和训练有索的工作人员

7、，也难以提供有效的读者服务”[1-2]4医院图书馆的发展思路医院图书馆在现代信息技术和知识创新不断发展的知识经济时代，应与时俱进，明确定位，实现跨越式发展，我院主要采用以下方式來加强对图书馆的管理。3.1领导要提高认识，更新观念为了适应医院改革和发展的需要，我院各级领导和管理人员从以下儿点出发：首先医院领导要转变观念、更新管理效益观念，才能加大对图书馆人、财•、物方面的重视和投入，提高医院图书馆的管理水平。二要在信息时代发挥网络信息作用，就必须培养和建立一支高效、精干、、高素质的医院图书馆管理人员队伍，以便提供更快、更全、更准、更新的医院信息服务。三是结合

8、我院情况制定出包括计划、仓储保管、领取、检查、监督、考核、奖惩等一