管理創新顯佳績

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1、管理創新顯佳績近年來，廣德縣供電公司在總經理餘永平的帶領下，堅持電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀"的發展思路，內強管理，外樹形象，各項工作取得驕人成績。先後榮獲中華總工會模范職工之傢"，安徽省總工會"安康杯競賽優勝企業”、"百萬職工’十五’發展創新工程先進集體"、市文明委"先進單位"、市總工會"先進集體"、連續兩年獲縣人民滿意單位。創新管理方式餘永平告訴記者，廣德供電公司在管理上加強安全監督管理力度，他們的創新方式是：—是加強建章立制工作。推行以農電安全生產責任制為核心，違章記分、安全生產風險抵押金等制度為輔的安全管理手段，認真落實各級安全生產責任制。對事故、障礙和異常按’四不放

2、過〃的原則對待，違章記分全面執行。二是加強班組和施工現場的安全管理，嚴格執彳亍’三措一案"。三是"兩票管理"微機化。采取定期月報和動態考核的辦法，杜絕瞭因兩票辦理錯誤而導致事故的發生。2005年共辦理兩票1166份，其中工作票373份，操作票993份，兩票合格率100%。是加大安全教育、宣傳和培訓的力度。2005年共舉辦各類培訓和考試8次，發放安全畫冊19080冊，發放安全宣傳單35150張，張貼字全宣傳標語5020條，舉辦中小學安全教育講座80次，播放安全教育片30場，舉辦職工安全用電知識講座68場強化線損管理。全面推行分所、分壓、分線、分臺區的四級考核。對全縣各線路和臺區的理論線損

3、進行測算，保證線損考核的科學、合理。成立"無功、線損、電壓"管理領導小組，組建瞭低壓線損管理網絡。線損工作實行分層管理、分步實施，對線損按分壓、分線、分臺區進行，線損考核納入公司經濟責任制考核體系。2004年綜合線損為10・79%,2005年降至9.6%,實現瞭售電單位成本低於售電均價。同時實行抄表率考核、抄表差錯率考核、電費差錯率考核，通過用電MS系統，對客戶的欠費、電量異常、電價執行等情況，隨時進行監督，嚴防電量、電費流失全面提升信息化水平餘永平說，近年來，廣德公司的信息化建設速度快、效果好。先後完成8個35萬千伏變電站、15個鄉鎮供電所及12個農村營業網點信息網絡化建設，並有13

4、個變電所數據成功匯接至調度自動化系統，完成瞭27個供電所、營業點綜合MS系統與縣公司連網，實現連網收費完成光纖環網建設。鋪就2個供電所的光纖通信網，建成工業區變電站光纖環網。目前，全縣13座變電站已有12座接入光纖，10座納入光纖環網運行，城網開閉所光纖接入工程正在施實現電網信息自動化。在全市率先完成35萬千伏變電站視頻監控試點建設，為明年全面推行35萬千伏變電所無人值守打下良好基礎。同時，對信息中心數據機房進行擴容，升級瞭公司網站服務器，建成瞭數據備份磁盤陳列櫃，增加48口交換主機。目前，涵蓋全公司各層面的綜合寬帶信息網已建成運行構建優質服務體系餘永平強調，廣德供電優質服務，重在建立

5、整體聯動、高效運轉的服務體系。以"規范自己,方便客戶"為原則，實彳亍-口對外"和"首問負責制"，按照"內轉外不轉"的要求，簡化業務手續，提高服務質量和工作效率。2005年共辦理低壓業務562件，增容1766千瓦，10千伏及以上的業務127件，新增容量23566千伏安，辦結率100%同時，積極為招商引資服務，向企業提供個性化服務。定期召開大客戶、行風監督員、農電工座議會，改進工作，融洽關系，主動到客戶所在地現場辦公，現場解答客戶在辦理業務和執行電價等方面的問題，營造良好的供電環境進一步加行風建設。向社會公佈員工服務"十不準”、"十項承諾"，嚴格規范員工行為，建設瞭一支高素質、高效率的員工

6、隊伍。