车间卫生及定置管理检查制度

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1、车间卫生及定置管理检查制度为加强车间管理，培养员工良好的工作习惯，做好公司6S推行工作，实现公司标准化，车间规范化管理，特制定本制度，现将有关条款公布如下：一、检查时间：定期为每周与不定期（临时通知）二、检查内容：1、地面卫生（岗位员工责任范围）；2、仪表/仪器/设备卫生及保养；3、材料/物料管理；4、工作台/工具柜/工位陈列；5、工作习惯；6、节约水电气。三、检查人员：由行政部牵头成立车间检查小组，任组长、任副组长、为小组成员，实施定期与不定期检查工作。四、检査纪律：1、车间各部门负责人应提前通知所有人员进行定期与不定期清洁卫生等的打扫及整理，随吋保持机床（工位）

2、、地面、工具、设备等的清洁卫生及定置管理，以备检查小组随时检查。2、所有参与检查人员（各部门到至少1人参加）务必于规定检查时间前5分钟到集中，由行政部进行考勤，各参检人员签到，车间卫生及定置管理检查制度为加强车间管理，培养员工良好的工作习惯，做好公司6S推行工作，实现公司标准化，车间规范化管理，特制定本制度，现将有关条款公布如下：一、检查时间：定期为每周与不定期（临时通知）二、检查内容：1、地面卫生（岗位员工责任范围）；2、仪表/仪器/设备卫生及保养；3、材料/物料管理；4、工作台/工具柜/工位陈列；5、工作习惯；6、节约水电气。三、检查人员：由行政部牵头成立车间检

3、查小组，任组长、任副组长、为小组成员，实施定期与不定期检查工作。四、检査纪律：1、车间各部门负责人应提前通知所有人员进行定期与不定期清洁卫生等的打扫及整理，随吋保持机床（工位）、地面、工具、设备等的清洁卫生及定置管理，以备检查小组随时检查。2、所有参与检查人员（各部门到至少1人参加）务必于规定检查时间前5分钟到集中，由行政部进行考勤，各参检人员签到，凡迟到或早退者，处罚每人10元/次，无故不参加者，按旷工处理。3、所有参检人员必须认真检查，做好记录，在每周车间卫生及定置管理检查评比表（见附件1）上填写相关内容，并签字确认。无表或未参与打分者按缺勤处理。4、打分评比成

4、绩及有关情况汇总由行政部进行，报总经理查阅,并于每周一公布评比结果。五、评比标准:地面卫生（岗位员工责任范围）仪表/仪器/设备卫生及保养10分30分地面干净，无灰尘、油、垃圾各种物品摆放整齐，无杂物物等开关控制面板标识清晰，控制对地面不应有遗留的废弃产品和其象明确它闲杂物品设备和机台干净，没有过多的油乍间通道通畅，能自由通垢存在（精密仪器保持非常干净行。的状态）非正常状态的要有明显标识，危险部位有警示和防护措施材料/物料管理10分工作台/工具柜/工位陈列材料、物料按照划分范围20分放置整齐并有序放置工具柜台面保持零件摆放整定位区域，无乱放乱丢现齐有序象。台面不允许放

5、置与工作无关台架上物品名称标识清的物品楚，并摆放有序零件及物品无散落地面。工作习惯20分下班后主动清扫、检查口己的工作区域，将物品产品摆放整齐，清扫机床废削并擦拭干净床身。节约水电气10分水电气设施安全使用，养成节约的习惯，人走断电，关水，关气。六、奖惩规定:1、根据所有参检人员的打分汇总情况，评比采取奖优罚劣。2、车间小组评比，取好的小组1名，奖负责人元/次，差的小组1名，罚负责人元/次。3、岗位（工位）评比，取好的1—5名，奖每人元/次，差的1—5名，罚每人10元/次。4、对不符合要求的小组或岗位（工位）由行政部协同该部门负责人提出整改要求，限期整改，凡连续三次

6、未整改者,罚每人20元/次。七、说明：1、此考核结果作为公司考核部门或员工的重要依据。2、木制度自公布之日起执行。3、未尽事宜,由行政部报总经理批准后酌情处理。