团队合作追求卓越

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1、团队合作追求卓越我们今天要探讨的我们所处的行业我们所在的企业我们的目标我们如何行动中国汽车产业销量走势图汽车行业的比较美国台湾地区四川成都人口25000220080001400汽车年销量17006070307%2.7%1%2%如何看待成都汽车市场美国日本台湾地区中国四川成都人口2500013000220013000080001200汽车保有量2850075006809800350154.2114%58%31%8%4%13%2010年东风本田上牌量为5875台，整体市占率为2.91%，低于全国市占率0.36%排14名申蓉城北建国吉驰申蓉泓宇港宏龙翔长征领先汇京福瑞建国建业成都市汽车

2、4S店分布图申蓉城北东风本田四川省网点布局外部竞争环境开业时间11年上半年销量有效保有客户售后月产值建国吉驰2005年1月8188000300万四川长征2005年8月7347000300万四川申蓉2007年8月8326000250万建国建业2008年4月5664000200万我们的战略目标销售：三年内全国十佳售后：三年内月均产值200万以上，有效保有客户5000以上SSI,CSI:区域排名前10%2011年目标新车销售466台售后产值314万续保200台精品毛利187万利润目标150万SWOT分析优势：1、硬件标准及设施超越对手。2、地理位置较好，周边汽车市场环境的兴起。3、集团

3、的经营管理支持。4、新团队的团结进取。劣势：1、新店的认知度提升需要时间。2、保有客户的积累需要时间。3、初期赢利能力较弱。机会：1、成都汽车市场的快速发展。2、城东大型社区及配套的新建及开发。3、交通状况对老店的制约。4、服务接待能力对老店的制约。威胁：1、同城店达6家，竞争较为激烈。2、申蓉、建国、港宏、长征的本地集团优势。3、其他竞品厂家的迅速扩张。4、交通拥堵和城市基础建设较慢及治堵政策预期。我们如何行动定位我们所处的状况经营理念？核心价值观？服务理念？我们如何行动方向目标坚持，1%曲成我们如何行动行动决策：做正确的事情执行：把事情做正确居安思危居常思变成功的关键因素人人

4、---团队团队有大家共同目标有大家共同价值观有不同的职责及权限划分有计划的工作组织结束语东风本田汇京福瑞是我们共同的事业要做就做最好，我们一定会取得成功我们的成功需要大家共同的努力Theend让我们齐声喊出：汇京福瑞加油！