浅谈建筑工程施工管理及探索

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1、浅谈建筑工程施工管理及探索摘要：建筑工程施工管理耍点分析，工程施工管理的有益探索。关键字：工程施工，工程管理，施工管理的有益措施。中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：伴随着我国社会经济的迅猛发展，各类建筑工程项目也逐渐增多，我国建筑施工单位在项日施工管理上也有了相当大的发展。目前已逐步构成了具备现代管理概念的T程项目施丁管理机制。但在实际丁程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断更新，施工管理也同样需要更新换代，如此一来，施工管理工作的要点分析与积极探索就显得更有意义。一、建筑工程施工管理的要点分析(-)施工技术人员管理建筑工程施工最基础的

2、就是对现场施工人员的管理，只有建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构，同时对参与施工的技术人员与管理人员进行有的放矢的培训，设立安全员岗位，针对各岗位制定切实可行的岗位职责，使其清楚明白所在岗位的各项职能及本岗位的重要性。(-)施工材料管理施工材料直接关系着工程成本，因此施工材料通常在施工现场有专门的存放场地，现场的管理人员需对进入施工现场的材料进行自检、抽检、报验、存放、发放、冋收、维修等各方面的工作。只有做好这些工作，从材料出入库上严格把关，才能从源头杜绝浪费现象。（三）施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、施工工艺复杂、涉及面广，相应参与的施

3、工人员多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地做好工程项目施工组织设计，以保证工程能够如期进行。（四）施工安全管理建筑工程施工安全始终是建筑工程项目长抓不懈的工作。施工单位应尽量做到防患于未然。从预防做起，经常组织各级管理人员学习相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，确保在丁

4、程施工过程中安全监督与安全检查工作到位。设立安全员或轮流值班来保障安全管理工作的贯彻与落实。（五）施工后期管理当一项建筑工程施工进入到后期时，就会出现多专业、多工种交叉繁多、专业性强、工作量大等问题，还会影响到己施工完成的分项保护等。因此，对于施工管理來说，后期管理也是尤为重要，应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。二、工程施工管理的积极探索(-)提高员工的整体素质，发挥团队管理优势工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。在决定所使用施工单位前我们应优先考虑的就是施工单位的信誉及其资质，其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑

5、工程。所以，我们要按照以下方式來完善质量管理的人才机制O1•团队教育机制。质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。耍将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整休索质以及管理水平。2•激励与监督机制。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍枳极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚，

6、杜绝错误的发生。并采用优胜劣汰机制，使人才管理发挥到极致。(-)完善各项规章制度，建立规范质量管理制度要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依据建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》及当地相关的法律法规，并建立规范化的质量管理制度。1・质量责任制。人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。因此，在整个施工质量管理屮，要以“人为屮心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。2•现场会议制度。建立健全施工现场的会议制度，它能够使项R的各部门主体很好的进行沟

7、通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门之间衔接都满意的效果。3•现场质量检测制度。为了确保工程项目的质量，应当要釆取质量监控措施，用各种监测手段与检测方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项冃所规定的质量H标。（三）树立正确的管理意识，增强施工屮的验收工作伴随着日益壮人的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”引导“行动”这是千古不变的真理，我们应该从项目经理、决策基层做起，在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，

8、只冇将质量意识教育在建筑