浅谈建筑工程施工管理及对策

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1、浅谈建筑工程施工管理及对策广西科文招标有限公司530001【摘要】所谓建筑项目的施工管理就是从立项程序到最后的验收程序的整个过程管理。现代施工管理肓接影响到项目的质量和安全。企业要增强建筑项目施工管理，把项目工程简单化、标准化，保证项目施工质量跟规范相符，而且，加强建筑项目施工管理，是建筑工项目施工企业要完成的必要任务。【关键词】施工管理；效益刖S：随着改革开放与经济的高速发展，随之壮大建筑队伍，建筑业已变成中国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理非常重要。要把这项工作做好，需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用科学的办法提升施工管理素质。这样，建筑项目

2、施工管理水平才会上一个新的台阶，才可以真正完成标准化、规范化与科学化。1、建筑项目施工管理的近况目前新时期，中国的经济进入了迅猛发展阶段，这在必然程度上促进加快了城市化的进程，与此同时，各种建筑项目工程随之持续增多，这对建筑施工单位提出了更高的管理水平要求。大致能归纳为下面2个方面的建筑施工管理内容：一方面是统计施工中材料、人员等应用情况；另一方面则是施工经过是不是依据计划执行。从现在我国建筑行业的总体状况来看，很多施工单位依然采用粗放型的管理模式，由此导致了企业不能对工期、成木、质量等施工主要内容实施有效控制，这不但造成了增加成木，并且还给项目埋下了很多质量问题。很多的项目

3、实践表明，粗放式的施工管理存在非常多弊端，比如，施工现场的工序检验和验收等程序通常都是技术人员负责，他们尽管技术水平相对高，但管理能力却相对普通，造成一些牵涉管理方面的问题不能给出处理方法与解决措施。同时,在很多项目工程中，还存在现场管理人员不足的状况，因为人力资源有限，导致检验区域和幅度都严重不足，导致施工质量不能得到有效的控制。2、怎样把建筑施工管理效益提高的对策2.1优化招投标机制建筑项目招标投标要倡导科学竞争，录用优秀的，在计价定额下，最接近标底者是依照审定的项目标底选取的，增强监管，防止暗箱操作等情况出现,同时建筑企业不要盲目压标。施工企业要理性竞争，不要相互杀价，

4、防止恶性竞争的产生，导致两败俱伤，而要以企业所承建项目的质量、信誉、综合实力和科学报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门要依据《建筑法》对将要招标的工程从立项、投标到开工、施工和竣工验收全过程严格进行监督管理，依法维护建筑施工单位的利益。2.2做好整体规划2.2.1要对施工图纸实施充分的了解与熟悉，包含机械设备的详细状况,施工小组的成员特征、施工操作程序、所牵涉到的技术规范等各方面的具体状况,同时，还要对业主的要求与技术资料有一个准确的了解，保证施工依照业主的要求实施。2.2.2要充分运用各工作组的特征与优点对施工方法、流程、技术实施整合，并依据现场控制的整体要求对施工任务中

5、的薄弱程序与重要位置实施重点监测。2.3增强成本管理2.3.1建立“成本低，质量高，效益高”的观念。在目前激烈竞争的建筑市场，施工单位增加效益的基本途径就是把成本降低。树立品牌效应是企业在竞争中想要得到主动权就要先把这项工作做好，经过建造优质项目在区域或更大的区域内提升企业的知名度，吸引业主的眼光。准确解决好成本和质量、工期、方案、设计、预测、决策和别的每一项工作的关系，完成最佳结合，达到成本管理的最好效应。2.3.2推行目标成本管理，建设成本考核责任制。中标后，企业要对承建工程部推行目标成本管理，激发工程部的创造活力。经过两算比较考核工程部的经济效果。优化内部成本激励机制，

6、依照岗位责任、工作目标和每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，推动全体员工在完成各自成本责任目标的同吋完成企业的利润目标。2.4树立质量意识，增强质量管理第一，事前控制增强。一是要增强对项目每一项参与者的资格审查。要关注对施工队伍的思想素质、专业素质和身体素质实施严格审查。二是重视对项目材料的管理。对于施工材料的采购，务必要依据项目的要求采购合格数目、品牌、规格和产地等施工材料,要认真选取施工材料供应商，确保施工材料的质量。对于施工材料的供应，必须要依照设计要求与施工组织设计来供应，防止出现偷工减料的情况，一定要安排专人负责。对于材料的堆放，也要依照现场的现实状况与标准要求实施，不

7、可以随便堆放，确保施工经过中材料的数目要求和合格率,把材料隐患降低到最少。二是要注重项目设备的检验。关键的施工机械设备需要实施性能检测；严格审查施工的办法；在施工以前需要实施环境的调查。关注对气象、地质、水文、交通等状况的调查。第二，把事中控制做好。一是要充分了解到施工阶段质量控制的根据;二是在控制工序的质量上，留意对影响工序质量的条件或原因实施控制；三是要设置项目的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱程序先把必要的预防措施做好；四要留意对施工经过实施质量检验。注意对施工操作的质量检验，要及时的纠