浅谈建筑工程施工管理的问题及对策

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1、浅谈建筑工程施工管理的问题及对策【】论述了建筑工程施工管理的特点及重要性，从安全、质量、进度、成本等方面，分了建筑工程施工管理中常见的问题，并探讨了相应的解决策略，从而提高企业在行业内的综合竞争力。【关键词】施工管理；安全生产；工程质量；进度控制近些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在市场竞争中处于被动地位。一个建筑企业最主要

2、的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。1施工管理的特点及重要性1.1施工管理的特点施工管理是以所施工的项目为管理对象，主要有以下几个特点：1）施工项目的管理是个动态过程，是按不同的施工阶段变化的。管理者要根据施工内容的推移，做出签订合同、编制施工组织设计以及编制各项施工相关措施，使资源优化组合，得到最优的效益。2）所施工项目是施工管理的对象，从项目投标开始到进场施工，直至竣工验收。3）所施工项目管理者是施工企

3、业1.2施工管理的重要性1）建筑施工企业的技术工作组织管理水平支撑着企业的发展。2）建筑施工包括复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，施工作业受天气影响较大，建筑的类型样式繁多、规模要求也各不相同，因此，在施工过程中，必须加强各方面管理，才能保证工程的顺利进行。2建筑工程施工管理中的常见问题2.1安全问题施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题：脚手架搭设不够规范；现场施工用电

4、不规范；井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；安全帽、安全带、安全X未使用；临边防护不到位；基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。2.2质量问题工程质量的主要问题有如下表现：材料、设备的质量检验不到位，使用不达标的材料、设备；施工组织设计及各专项方案编制针对性不明确；施工过程中，对工质量的把控不完善；施工中特殊质量控制点没有足够重视；质量改进方案和方法不科学；工程工序和工程质量评定不客观；对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够；现场管理混乱等。2.3进度问题施工进度控制中，常见的问题有以下几项：1）施工企业项目部没有科学

5、的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。2）施工企业项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。3）施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期。同时还存在只抓主要工作，而忽略次要工作，项目的整体性存在问题。4）施工企业项目部对施工进度计划检查

6、没有及时跟踪比对。在施工过程中，导致计划施工与实际施工完全脱节，影响项目施工的总体规划。2.4成本控制问题建筑市场竞争日益激烈，在报价时恶性竞争，成本降低过多。另外，还不可避免地存在拉关系等行为，招待费用居高不下，也造成项目成本的增加。项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位，全员控制成本的思想没有建立。项目竣工后结算工作出现滞后，影响施工企业对项目的绩效考核。3建筑工程管理中问题的应对措施1）认真安排部署工程的前期准备。施工前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。在工程开工前就项目部的主要管理人员要配备齐全，还要对

7、其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，要深入熟悉施工图纸，详细编制专项方案及各种应急预案。材料管理方面，要做好材料物资的供应、到货及发放工作。2）做好安全把控，建立安全生产责任制和现场应急救援组织。施工企业应建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对公司各部门及项目部进行检查考核，按制度进行相应奖罚。所有相关人员签订《安全生产责任书》，对违规行为进行责任追究。在招投标阶段，要对安全生产及文明施工列出专项经费，严格落实使用。按规定要求，对施工特种作业人员坚持持证上岗制度。制定各类应急救援预案，如发生险情，可以做到尽快处理

8、，把损失降至最低。3）做好质量监管，建立各方质量管理有效机制。a.施工企业方面。施工企业要强化对分包单位的审查力度，对于有实力的分包单位优先选择。建立工程质量评判模