浅谈建筑工程施工技术管理问题及对策

《浅谈建筑工程施工技术管理问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑工程施工技术管理问题及对策　　摘要：建筑业是国民经济的重要支柱产业和富民产业，是推动经济社会发展的重要力量。随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。作为各参与方中的一员，施工方在其中起着重要的角色作用，施工方想要在激烈的竞争中获得长远的发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，合理降低成本，同时前提确保施工的安全，建设出让社会公众所一致认可的安居房产，而想要达到这些目标就必要要加强对工程现场管理及技术管理的重视。关键词：建筑工程现场施工；技术管理；问题；对策中图分类号：TU198文

2、献标识码：A引言一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，是一个非常关键的工作，施工环节直接关系到房屋质量问题，所以对项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。7确保后期的房屋质量及分户验收，及最终让住户住上放心房安居房，所以必须保证工程建设过程中的安全性、高效性。本文针对建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，提出了一些对策。一、建筑工程现场施工技术管理中存在的几个问题1

3、、施工技术管理的主体和责任不明确目前的建筑工程施工企业很少成立专门的技术组织管理机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料设备供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。2、材料和设备管理松懈建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密地管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达

4、标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作7目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的

5、目的。二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施1、使技术人员的理论知识和技术人员的实践经验相结合传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正使建筑单位和设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度地降低设计图纸的修订次数，最终满

6、足施工的要求。2、加强对施工安全管理的重视7安全生产一直是工程施工的重中之重，安全责任重于泰山，现阶段工程项目施工现场的安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对深基坑工程的管理，在实际的工程建设中一定要确保基坑开挖，基坑支护，降水工程的要求，同时要严格做好基坑周围监测及护坡要求，从而避免由于塌方，流砂，管涌等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为

7、施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及工人对劳保用品的正确使用。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员三级安全教育的重视，增强其安全意识。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外还要制定严格的惩处制度，对于违反规范的行为进行严格的惩处，同时也要严格的惩处造成事故的人员，从而确保工程项目施工的安全性。3、加强对施工进度管理的重视7进度管理同样也是工程现场管理及技术管理的重要组成部分，工程现场施工的进度管理的主要内容是制定完善的施工进度计划、审查实际的施工进度、合理的对施工过程进行动态控制、并对各

8、单位进行合理的协调。此外