浅谈建筑工程施工项目管理及控制

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1、ValueEngineering·67·浅谈建筑工程施工项目管理及控制OntheManagementandControlofBuildingConstructionProject李高生LIGao-sheng（广西万通房地产有限公司，南宁530021）（GuangxiWantongRealEstateCo.，Ltd.，Nanning530021，China）摘要院建筑工程施工项目的质量管理和控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，具有重大的意义。当前，在全世界范围内建筑施工单位的市场竞争愈加激烈，我国建筑施工单位面对这种形

2、势，只有严格地控制成本，保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值，只有这样才能在激烈的市场中取得一席之地。本文首先从建筑工程施工项目的成本控制原则方面浅述了施 工项目的成本控制，然后结合工程实践经验提出了一些施工项目成本控制措施。Abstract:Qualitymanagementandcontrolofbuildingconstructionprojectsisrelatedtonationaleconomicinterests,thesafetyoflife andpropertyofthepeople,

3、whichisofgreatsignificance.Currently,theworldwidemarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce,faced withthissituation,theconstructionunitsinChinashouldcontrolthecoststrictly,tominimizethecostandmaximizethevalueunderthe premiseofqualityassurance,onlyinthisway,willthe

4、rebeafootholdinthecompetitivemarket.Firstly,theprincipleofcostcontrolin buildingconstructionprojectsisbrieflydescribed,andthencombinedwithengineeringexperience,somecostcontrolmeasuresofconstructionprojectaremade.关键词院建筑工程；施工项目；管理；控制Keywords:construction；constructio

5、nprojects；management；control中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311（2015）06-0067-020引言近几年，由于建筑市场竞争非常激烈，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势，不仅要不断扩大经营目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到个人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时地发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一规模，还应该做好成本管理工作。然而随着市场经济的不断发展，传统的项目成本管理模式已经满足不了现阶段的发展需求，致使实际的工程项

6、目实施过程中出现了很多问个良性的循环之中。1.4开源与节流相结合原则要想降低项目成本，不能只是一味地节约支出，有时题，影响了工程项目的质量，所以建立新的管理模式来控增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该 制成本是很有必要的。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈谈自己的一些看法。1建筑工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位

7、和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中间对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。1.3目标管理

8、原则制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程要要来要说要也是要如要要此，要落要实要成要本要控制计划的一个重要方法就是作者简介院李高生（1981-），男，湖北黄陂人，项目经理、工程师、研究方向为土木建筑工程类。对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是