浅谈激励机制在公安工作中的运用

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1、浅谈激励机制在公安工作中的运用李红江毛智伟一、作好人的工作是一切管理活动的出发点管理是一种社会活动，管理的对象很多，如人、财、物、科技、时间等等。对于一个管理者来说，在众多的管理对象中，首先应该抓住哪一个呢？经济管理的人本原理认为，管理对象的诸要素和管理过程的诸环节都是需要人去掌握和推动的，要想做好整个管理工作，必须首先紧紧抓住做好人的工作这个根本。这个原理也同样适用于公安管理。作为公安机关的领导者，不管是制定制度还是实施决策，都必须以能够充分调动民警的工作积极性为出发点，越能充分调动民警的工作积极性就越说明管理成功，否则就说明管理失败。公安机关的各级领导者，都应该牢固树立这样的观念。在

2、各级公安机关的领导者中，不少人存在这样的思想：一方面慨叹警力不足，另一方面却重视改善硬件建设如交通、通讯设备等甚于重视做好人的工作。在新形势下，要对付越来越复杂的治安形势和越来越复杂的犯罪活动，笔者不否认先进的技术装备、先进的交通通讯工具的优越性，但是，如果人的积极性调动不起来，那么即使有再多的人员，再精良的装备，再优越的工作条件，也不能达到应有的效果。我们认为在公安管理实践中应着重做好两点。首先要创造一种良好的环境，一是体现为宽松，就是说，应使人们在思想上没有压抑、禁锢的感觉。有些领导者经常以长者的姿态出现，时时表现出唯我独尊的神情，动辄指责、训斥，大发雷霆，使下属唯唯诺诺，不敢自由发

3、表见解和主张，这样就必然使下属的积极性、主动性、创造性的发挥受到很大制约。二是应该体现为和谐，尤其是应该体现为一种和谐的人际关系环境，使人们在工作上你追我赶，互相学习，争做贡献，充分发挥自己的聪明才智，而不是嫉贤妒能，互相掣肘。三是体现为领导者正确的人生观。在改革的年代，管理者要敢于提拔使用年轻优秀、有开拓性的人才。其次是要想方设法，积极促进人才的合理流动。人的能力是不同的,不同的人适合做不同的工作，如果人才不能合理流动，就必须使一些人的聪明才智不能充分发挥出来，埋没了人才，造成人才的浪费。二、运用管理职能创造巨大的动力是管理活动的目的对公安管理来说，能作为动力的因素，主要应是物质的和精

4、神的。物质动力是管理中最根本、最重要的动力，因为，物质条件是人们赖以生存和发展的基本保障，任何品德高尚、境界高远的人，没有物质利益的保障都将成为空谈。公安管理中运用物质动力，首先要建立完善的工作责任制和奖惩制度，解决工作中不好干坏一个样、干多干少一个样的问题，根除吃大锅饭的平均主义思想，形成一种你追我赶，相互竞争，争创一流，生机勃勃的工作局面。比如在派出所的辖区工作中，如果发案少与发案多一个样，破了案与破不了案一个样，就势必挫伤成绩优秀者的工作积极性。在市场经济条件下，对经济利益的追求，必须影响到所有的社会成员，当然公安要员也不例外。目前，大部分公安机关的工作人员，工作条件艰苦，报酬偏低

5、，公安机关的管理者要想方设法，大胆利用物资奖励方法，奖励那些工作突出、成绩优秀的人员，激励公安民警积极投身公安工作。其次是要想方设法、集中财力改善基础条件，为公安工作积累后劲。但是，公安管理者还必须认识到，物质动力不是万能的，如果运用不当，甚至会产生副作用。精神动力就是用精神的力量来激发人的积极性、主动性、创造性，它既包括信仰、精神鼓励，也包括日常的思想工作。人是唯一有精神意识的生物，也只有人才有精神动力。精神动力不仅可以弥补物质动力的缺陷，而且本身有巨大的威力，在特定的条件下，精神动力甚至可以成为决定性的动力。公安机关的管理者，必须重视精神动力的作用，重视思想政治工作，经常对民警开展理

6、想、信仰的教育，使民警树立共产主义远大理想，树立爱岗敬业、热爱本职工作意识，树立全心全意为人民服务意识。同时也要想方设法使集体对每一个民警都产生一种强大的凝聚力和吸引力，使民警把集体当成一个温暖的大家庭，把集体的荣誉当做自己的荣誉，从而产生一种巨大的动力。经济管理学认为，在运用动力原理时，还要重视“刺激量”的运用是否恰当，直接影响到动力原理能否有效运用。比如，发放奖金是一种物质动力，假若规定最高限额是9元，最低限额是0,那么刺激量则为9,这样，对促进各项工作的作用就比较大；假若把奖金分为9元、7元、5元三个等级，一般人都可以得到5元，这样奖金的刺激量就只有9-5=49元)，其作为物质动力

7、的作用也就大大降低了。在精神动力方面也是如此，一个单位为了鼓励先进，鞭策后进，把工作做好一些，树立一个或几个先进人物,刺激量就比较大，就能使榜样真正起到示范带头作用。如果先进人物树得太多，其先进性就会大为减弱，精神刺激量将大为下降,精神动力的效能也势必随之降低。同样，公安管理也应重视刺激量的问题。目前，无论是刑侦部门还是派出所工作的改革都在积极进行之中，其中，很重要的一方面就是要建立奖罚机制。在具体制定奖罚制度时，就很有必要借鉴动力