浅谈建筑行业如何加强劳务管理

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1、浅谈建筑行业如何加强劳务管理摘要：随着建筑行业的加速发展，劳务队伍成为施工企业之间竞争的重要工具。本文笔者通过分析和工作总结，就施工企业如何加强劳务管理进行了浅要论述，旨在与读者共同探求更多科学、合理的劳务管理办法。关键字：劳务管理，劳务分包，劳务招标由于建筑市场的不断发展，行业内竞争日趋激烈。伴随着利润空间逐渐减少而产生的问题是，施工企业必须靠扩大经营规模来获取更多利润。而劳务工人是施工生产的最前线，所以如何加强劳务管理成为施工企业面临的重要问题。我国自1984年实行“项目法施工”以来，建筑企业的管理层和

2、劳务层逐渐分离开來，建筑企业不再直接雇佣大量劳务工人，而是使用具有相应资质的劳务公司进行劳务分包。由于劳务分包单位的经济利益和发展目标与施工企业往往不一致，如果发生工程质量不合格、工程进度严重滞后、劳务纠纷等问题,会给施工企业带来严重的经济损失和社会影响。因此，通过良好的劳务管理措施，使施工企业与劳务分包单位建立良好的沟通与合作，是施工企业劳务管理工作的重点。本文通过以下四个方面，就如何加强劳务管理进行论述。一、加强劳务招标控制施工企业通过正规的劳务招标程序，坚持公平、公正、公开的原则，使劳务分包单位通过竞

3、争的方式，诚信并科学合理的选聘整体水平高的劳务队伍，是施工企业实现工程安全、成本、进度、质量目标的前提。但是，目前很多施工企业的劳务管理存在以下几方面问题:劳务招标流于形式，选择劳务队随意性强；劳务队通过“关系户”，未经考察而直接中标；选用经中标劳务分包单位再转包的劳务队，由于分包方层层抽价，造成到达工人手中的人工费低廉，一方面造成工人施工的积极性差，另一方面，低廉的人工费只能招到技术素质相对低下的工人。因此，仅仅通过劳务企业的企业资质、注册资本和财务状况，无法全面了解到劳务企业的真实情况。在选择劳务队伍时

4、，除了科学、公正的执行招标程序，还应注意以下两方而内容：一、对于初次合作的劳务队伍，应对其进行综合考察，重点通过对其施工过项目的施工总承包单位、建设单位进行咨询和调查分析；二、侧重与有过良好合作关系的劳务队伍进行合作。二、重视劳务分包合同约定劳务分包合同必须重视对劳务企业的责、权、利内容的约定，合同中应明确规定分包工程的范围、工期、质量、安全、文明施工、验收标准、结算方式、违约责任等和关事项内容。合同签订后，既已明确双方的权利和义务。施工单位作为工程承包方，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务队创造良好的施工

5、条件;同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务方在施工中的连带责任，督促劳务方履行合同。三、实行劳务队考核评价制度施工企业可通过对劳务队进行考核和评价，实行激励、约束机制,进一步规范劳务分包管理工作，引导劳务队树立诚信经营意识，提高劳务队的工作积极性。通过考评，筛选出优秀的劳务队作为该企业今后劳务招标的依据并考虑与其进行长期合作；对缺乏实力、履约能力差的劳务队伍，以后耍谨慎考虑是否有必要与其再次合作。四、保障劳务工人合法权益施工企业应按合同要求认真履行职责，以最大的责任心和社会责任感保证劳务人员合法权益

6、；高度重视劳务人员的生活问题，把矛盾控制在萌芽状态。劳务人员工资管理。施工企业应按照合同的规定，及时支付劳务企业工程款，并对劳务企业发放给劳动者工资的情况进行严格的监督和管理，实行实名制管理、登记，并进行工资发放备案。避免因劳务企业拖欠劳动者工资而承担连带责任。确保劳动保障。施工企业应按照相关法律、法规、标准为劳务人员提供符合安全、卫生标准的劳动防护用品，并正确指导和监督其使用。落实劳务人员接受安全教育的权利。施工企业应建立健全安全生产培训教育制度，对劳务人员进行有针对性的三级安全教育，班前进行安全技术交底

7、，着力提高劳务人员的安全意识和安全技能，避免发生安全事故。丰富劳务人员生活。施工企业应积极开展关爱农民工身体健康的活动，并经常性组织一些文体活动，丰富劳务人员的业余生活，进而提高其工作的积极性。劳务管理工作的好坏直接关系到施工企业的经济利益和社会形象，施工企业必须不断探索更新更好的劳务管理办法，才能在建筑行业激烈的竞争中获得长远的发展。