谈如何加强施工企业中劳务管理

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1、谈如何加强施工企业中劳务管理摘要:随着我国建筑行业的飞速发展,建筑劳务公司应运而生。劳务分包企业为工程甲方提供优质的服务,同时保障农民工的权益与企业利益,因此提高劳务管理是三方受益。目前劳务公司的劳务管理存在企业资质低、合同管理不完善、劳务人员素质水平不高等一系列问题,因此,劳务公司必须加强劳务管理以适应工程建设发展要求。只有这样才能充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全管理流于形式,确保建设工程质量和施工安全。本文介绍了工程劳务公司管理存在的问题,提出了解决措施以调节与施工单位和劳务人员的关系,实现三方共赢。关键字:施工

2、;劳务管理;企业资质;劳务合同Abstract:withtherapiddevelopmentofChina,sconstructionindustry,buildingservicescompanyarisesatthehistoricmoment.Laborsubcontractingenterpriseforengineeringpartyaprovidesthehighqualityservice,atthesametimeguaranteetherightsandinterestsofmigrantworkersandtheenterprisebenefit,therefo

3、reimprovelabormanagementistripartitebenefit.Atpresentthelabormanagementservicescompanyexistingenterprisequalificationlow,contractmanagementisnotperfect,servicepersonnelqualitylevelisnothigheraseriesofproblems,therefore,theservicecompanymuststrengthenlabormanagementsoastoadapttothedevelopmentreq

4、uirementsofengineeringconstruction.Theonlywaytomakefulluseofsociallaborresourcesandachievetheconstruetionenterpriseconstruetionsitemanagementandoperationlayeroforganicconnect!onandeffectiveoperation,topreventthequalityofconstructionsitesafetymanagementbecomeamerequalification;Laborcontractforma

5、lity,toensuretheconstruetionqualityandconstructionsafety.Thispaperintroducestheengineeringservicescompanymanagementexistingproblems,andadvancessomesolvingmeasurestocontrolandconstructionunitsandlaborservicepersonnelrelationship,achievetripartitewin~win.Keyword:construction;Labormanagement;Enter

6、prise中图分类号:TQ639.2文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)前言:劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人,由工程承包人支付劳务报酬。也就是:甲施工单位承揽工程后,自己买材料,然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工,但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是现在施工行业的普遍做法,目前劳务分包由于出现时间不长,发展较快而存在一系列问题,从劳务企业角度出发,主要是由于劳务企业劳务管理水平不高造成的,因此一定要采取措施,提高劳务管理水平。一、施工企业中劳务管理存在的问题(一)公司资质问题企业资质就是企业在从事某种行业经营中,应具有的资格以及与此资

7、格相适应的质量等级标准。企业资质包括企业的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、承包经营能力和建设业绩等。目前的一些建筑劳务企业的资质较低,维持单一的产权结构和陈旧的运行机制,抵御风险能力低,必然在激烈的市场竞争中败北。(二)合同支付条款约定不合理或不明确在劳务分包合同中由于对工程款结算和支付条款约定不合理或不明确,导致部分发包单位以业主还未结算、还未进行竣工验收或工程量上级还未审核完成等理由造成部分工程量不能够按照正常结算周期结算,工程款也

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