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时间:2019-11-21
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1、###煤质管理情况汇报###于2005年9月份开工建设,2008年10月份投产运行,2010年核定生产能力81万吨/年,主采二1煤层,现生产采区为东一下山采区,采煤工作面为二1-21110工作面,接替工作面为二1-21150工作面,截止2015年元月矿井剩余可采储量480万吨。一、煤质管理部门设置状况建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网路,成立井、科队、班组三级煤质管理机构。1、成立矿煤质管理领导小组:组长:副组长:成员:各业务主管部室负责人下设煤质管理办公室,企管部负责人兼办
2、公室主任。2、设立煤质监督检查机构:企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。月末组织各业务部室召开煤质分析会,讨论提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位煤质考核指标。3、成立煤质管理实施机构:各队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。二、现有选煤设施的使用情况宁庄井主要筛分设备为YA-18X48振动筛一台,筛板孔径30mm给料力度W200mm,平均处理能力190吨/时。利
3、用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动,物料在筛面上连续作圆运动,从而达到筛分目的。振动筛运行分析:原煤筛分前灰分45%,筛分后灰分37%,筛分前发热量3700大卡(kcal/kg),筛分后发热量4300大卡(kcal/kg),提高发热量600大卡(kcal/kg),每大卡按0.09元计算,每月产煤4.2万吨,可提高售价22.7万元。振动筛每天运行15小时,每天可耗电225度,月耗电6750度,折合电费5800元。每天人工工资270元,月工资8100元。材料费、维护费、折旧费每月5500元。电费、人工、材料、维护费合计1
4、9500元。通过投入、产出分析,每月可增加销售收入约20万元。三、井下排歼系统的完善情况1、综采综掘工作面的管理控制滚筒不割顶底歼石,若遇到断层或煤层厚度变化时,应及时调整采高,减少割歼,当顶板极度破碎时应及时上网。出现断层时,不要硬割,要采取爆破松动,为首选创造条件。若遇到断层落差大,走向长,可考虑做补巷,收缩采长或重新开切眼甩掉断层。做好采面上下出口的超前支护,护好帮、顶,以防冒顶掉砰。为了缩短移架空顶时间,防止掉歼冒顶,必须及时推溜移架,并保证支架支撑有力。放顶煤回采时,要把握好放顶压力和时间,兼顾处理好煤质与煤量的关系,严格确
5、保放煤不放歼,见歼关闭天窗,减少后部溜子拉歼量,必要时不准开启后部溜子,保证破碎机正常运转。若放顶煤回采,支架后尾梁距后部溜子上沿,严禁超过300mm.加强支架管路管理,严防漏液。对采面转载机处积水排净,严禁出水煤。综掘工作面要严把煤质关,决不允许出现漏顶现象。2、炮采、炮掘工作面的管理工作面必须严格执行操作规程,选择合适的采煤工艺,禁止随意破顶、底板岩石,放顶煤工作面严禁煤歼混放。采煤工作面要做到打眼不打顶、底板,不打夹歼。半煤岩掘进工作面必须执行煤歼分运措施,必须采取定时排歼、挖歼石窖或开帮充填等方式及时处理歼石。井下煤炭在运输过
6、程中,禁止装煤车和灰沙石料车混用,严禁掺入杂物,皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排砰时间一并运走,严禁混入煤中。维修巷道时,拉底、扩帮、挑顶等产生的歼石不得混入煤中,脏、杂、水煤不得进入煤仓。四、新上选煤系统规划及资金需求计划为适应目前严峻的煤炭经营形势,经公司领导研究决定,2015年计划购进滚轴筛(JSKTM-9)—台,可调孔径20mm-50mm,每小时最大处理能力500吨。专项费用资金计划45.1万元。梨园矿宁庄井2015年2月11日
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