煤质管理规定

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1、谢桥矿2007年煤质管理规定一、组织领导（按照06版规定）二岗位及部门职责（按照06版规定）煤质管理制度及措施（按照06版规定）四、商品煤质量管理（按照06版规定）五、奖罚规定:（一）比照集团公司煤质考核办法:当月超出灰份计划但低于相对值5%的，扣罚单位领导班子人员系数的0.1;超过计划相对值5%但小于10%的，扣罚单位领导班子人员系数的0.2;超过计划相对值10%的，扣罚单位领导班子人员系数的0・4。超出灰份（％）（实际完成灰份-计划灰份）计划灰份xlOO%当月节约灰份计划，实行奖励，低于计划相对值5%的，奖励单位领导班子人员系数的0・

2、1；节约计划相对值5%但小于10%的，奖励单位领导班子人员系数的0.2;节约计划相对值10%的，奖励单位领导班子人员系数的0・4。节约灰份（％）（计划灰份-实际完成灰份）计划灰份xlOO%以上由煤运队提供考核依据，由人力资源部执行。（二）有关单位必须严格执行降灰措施：1、凡因顶板管理不到位，造成顶板大面积冒落的；2、采掘工作面出现破顶破底时，未及时采取措施；综采放顶煤工作面未做到见歼就收、插板不关或关不严的；3、300MM以上大歼石进入系统的；4、卧底、刷帮等出现的歼石及杂物进入出煤系统或煤仓的；5、掘进工作面全岩及半煤岩出货进入系统的；

3、（三）有关单位必须严格执行治水措施：1、各类运输机的转载喷雾或冷却水，停车或无煤时未立即停水，或防尘喷雾没有喷头直接用水管喷水。2、未采取措施导致灌浆等出水进入出煤系统的；3、井下水煤及脏杂煤进入主井煤仓的；4、工作面打钻时排水措施落实不到位的；（四）出现以上行为的，罚责任人200元。月度内发现3次的，扣罚单位领导班子人员系数的0.2;3次以上的，扣罚单位领导班子人员系数的0・4。（五）洗选车间出现振动筛网破损，因为未及时整修造成影响煤质或大歼石混入的情况，罚责任单位5000元。（六）凡在出煤系统中发现一支雷管或炸药，按照重大责任事故追查

4、处理。（七）采掘共用一个出煤系统的（煤溜道、小眼、大眼），由负责设备运行的单位进行管理，发现歼石、水混入系统，由该管理单位提出，交煤运队按照规定进行处罚，否则煤运队将对责任管理单位进行5000元的处罚。（A）当月违反煤质管理规定三次以上，或严重违反煤质管理规定连续两次以上的，建议责任人进学习班。（九）煤运队要加大煤质监管力度，同时实行动态抽查。（十）煤运队应切实抓好以下工作：1、煤质管理人员在现场监管、质量检验的过程中要认真负责，不准弄虚作假，否则一经发现，离岗培训。2、造成当批超差的，一次扣罚煤运队当月工资总额的10%,责任人报矿处理。

5、造成五日差的，一次扣罚煤运队当月工资总额的5%。（十一）全矿完成集团公司下达的商品煤灰分考核指标，矿将对有关人员进行奖励。（附件）一、组织领导矿煤炭质量管理领导小组组长：矿长、党委书记副组长：总工程师、各口长成员：各位副总以及有关部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在煤运队，负责具体日常工作。二、岗位及部门职责（一）岗位职责1、矿长、党委书记对全矿煤炭质量全面负责。2、矿总工程师对全矿煤炭质量负技术管理责任。3、采煤副矿长对采煤面煤炭质量的现场管理负直接领导责任。4、掘进副矿长对掘进头煤炭质量的现场管理负直接领导责任。5、经营副矿长对商

6、品煤质量负直接领导、技术责任。6、矿副总工程师对分管范围的煤炭质量负技术管理责任。7、选煤副总对洗选产品质量负直接领导、技术责任。8、采、掘、准备、开拓队长对原煤生产质量负直接责任。9、生产岗位职工对本工序和本岗位煤炭质量负直接责任。（二）部门职责1、生产技术科对开采设计的审查及合理配采、施工工艺及设计、作业规程的降灰提质措施和技术参数负责。2、地测科对采掘工作面的地质预测预报负责。随时掌握采掘工作面煤质赋存情况，了解变化趋势。3、调度所、全质办对矿井治水、煤炭生产质量的监督工作负责。4、煤运队对煤质管理、检查、监督、指标分解、指标考核、

7、煤质预测和质量检验负责。三、煤质管理制度及措施（一）煤质工作制度。1、煤运队每周对影响煤质的单位提出整改措施或处罚意见。2、生产技术科、地测科、调度所、选煤厂要积极配合煤运队，提高煤质预报的工作质量，确保预报的准确性、及时性和指导性。3、采煤、掘进、准备队、保运队、运输队要建立煤质管理小组，同时指定专人负责煤质管理工作。其中采煤、掘进单位每小班应安设专人负责煤质管理。4、煤质管理标准化工作是矿质量标准化工作的重要组成部分，由全质办统一管理、安排和考核。（二）分解商品煤指标及分月下达各采区毛煤灰份指标。之前，由企管科牵头，地测科、生产技术科

8、、调度所、煤运队参加。其中地测科应提供工作面准确、详细的地质资料；生产技术科负责提供生产（含接替）安排及采煤工作面参数；煤运队根据提供的生产安排以及技术参数，科学合理地下达采面的煤质指标和计划