梅斯布拉克煤矿煤质管理规定

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1、新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿煤质管理办法公司自2011年6月形成1A711、1A721、1A521共计3个回采工作面，为加强公司煤质管理力度，落实煤质管理责任，公司会议研究决定，成立煤质管理领导小组，将煤质管理纳入到生产效益管理中来，将煤质管理责任落实到部门及班组。由生技部牵头，调度、安全、企管、供销、人力资源、采掘队、安通队、各施工队全力配合，务必改变公司原煤灰分、水分大，连队煤质管理不上心的现状。一、煤质管理领导小组组长：黄理均秦文和副组长：黄亿富赵俊峰曲海鹦顾良付彭昌彬组员：郑建军胡跃平卢晓明陈从斌刘伦强张树平贾明玉李俊国崔江李海林马

2、军安徽淮南新集浙江天城温州建峰煤质管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。办公室主任：刘伦强（兼）办公室成员：陈从斌刘小龙陈俊张金林二、相关职责1、组长对煤炭质量全面领导，对井下煤炭产品质量负责，处理解决煤炭质量问题。主持召开煤质专题会，严格执行国家的煤炭产品质量方针和上级有关质量的决定，追查、处理煤炭质量出现的问题，组织制定防范措施。对销售中出现的重大质量问题及时采取措施进行处理和解决。112、生产副总安排处理好生产、质量与采面回采率的关系，负责全年煤质管理计划的编制、实施、协调各单位的煤质管理工作，抓好采掘过程中的毛煤质量，对生产中出现

3、重大质量问题和质量事故及时采取措施进行处理和解决。3、总工程师对煤炭产品质量的技术工作全面负责，组织编写提高煤质的措施与规划，解决煤质管理中存在的重大技术问题，安排采掘工程设计时考虑合理配采，保证煤炭质量的均衡与稳定，把提高煤炭产品质量的保障措施在作业规程详细要求，并组织贯彻执行。3、调度室：矿井生产总协调者，负责协调解决生产中两个采掘队及掘进煤的质量配比与产量平衡。根据煤质部门提供的煤质化验情况，及时采取措施，使调度室在煤质管理过程中充分发挥调度的职能作用。4、生产技术部：产品质量的主要保证者，在生产设计和生产管理上要有各种质量指标和措施，在采区生

4、产过程中合理安排配采，严格审批采掘作业规程中提高煤质的措施，及时给销售部门提供各煤层采掘计划及煤层结构等资料，加强各施工单位现场煤质管理，发现问题及时通知有关单位处理。加强毛煤质量巡检，毛煤质量巡检员（采样工）要随时对毛煤生产进行抽查，对毛煤质量有较大影响的工作面要及时向有关领导及调度室进行汇报，并根据领导授权可暂停其生产。定期组织人员及时采取煤层煤样含矸率不超过20％。7、安监部：在验收质量标准化的同时负责煤炭产品质量的检查和把关工作，充分发挥安监员在煤质管理的职能检查作用。8、采掘队：加强顶煤管理，严格执行“十六字方针”，按顺序进行采煤落架，严禁

5、放出大快矸石及顶部部分碎石混入煤中影响煤质，对毛煤刮板机运输过程中,11严禁将混煤杂物（矸石、水泥、沙石等）装车卸进煤仓和上皮带，特殊情况由生产副总、总工程师签字同意。掘进遇到软岩时严禁将软岩石混入煤中，在装运环节遇到大石块要及时捡净；煤楼捡矸人员必须按照责任制进行捡矸。9、安通队：对井下所有喷雾降尘装置进行安装、检查，喷雾灭尘装置交付采掘队及施工队使用后，采掘队及施工队务必保证其正常运行。施工队：岩巷、半煤岩巷掘进必须执行分装、分运的规定，严禁煤矸混装，排矸用车与工程煤用车严格区分开来，严禁将混有煤的矸石车倒入煤仓及提升皮带。三、责任追究责任部门中

6、责任人没有认真履行质量责任的，按照煤质现场管理规定对责任单位和责任人进行经济处理。一般工作人员没有认真履行质量责任的，除按照煤质现场管理规定对责任单位和责任人经济处理外，并通报批评，情节严重的：干部建议组织部门对其给予组织处理；工人按照《劳动法》和《劳动合同法》中的规定给予相应处理。四、煤质现场管理为减少劣质煤、高灰煤、高矸煤、高水煤大量生产和煤质违规行为的发生，提高公司员工“全员、全过程、全方位”的质量意识，侧重生产全过程现场质量管理，责任单位按照公司制定的煤质现场管理规定制定对班组和责任人的实施细则。具体规定如下：1、责任单位（公司采掘队、安通队

7、及工程承建单位）必须成立煤质管理小组，由一名副队级干部兼任，技术人员兼任煤质管理员；各责任单位必须制定内部煤质考核规定及措施，责任单位煤质管理人员必须对分管区域的煤质检查，本单位煤质管理规定的落实。112、煤质管理领导小组组员及其部室成员日常下井或值班时观察井下现场生产作业情况，公司采掘队必须严格按审批通过的作业规程进行回采，需要改进或者减员增效的方案必须提交总工程师召集各部门会审通过，方可进行改变；未通过审批擅自改变回采作业方法造成顶底板岩石混入原煤而影响煤质的，视情节每次核减采掘队工资5000—10000元。井巷掘进施工单位未按照作业规程要求进行

8、掘进、支护，导致冒顶、偏帮、顶底板破碎而影响煤质的，视情节每次核减井巷掘进施工单位工程款5000—10000