煤矿管理创新论文煤矿管理论文浅谈现代国有煤矿管理创

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1、煤矿管理创新论文煤矿管理论文:浅谈现代国有煤矿管理创新与实践【摘要】现代国有煤矿管理受旧体制影响深重。强化创新意识,提高管理水平，对增强企业活力，适应市场竞争有着极其重要的意义。重点从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面的管理创新。【关键词】煤矿；管理；创新管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系，是商品社会中企业永恒的主题。建立现代煤矿管理制度，转换煤矿经营机制，包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。积极推进煤炭企业入制度化轨道,创新制度管理。增强企业市场竟争力，深化煤炭企业改革。最终目的是实现既定的目标安全高效生产。煤灰是我国经济社会发展的基础。近年來，相继制定实施

2、了一系列有利于煤炭工业改革发展的政策措施，确定了以煤为基础，多元发展的能源战略，国家下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，颁布实施了《煤炭工业“十一五”发展规划》和安全生产规划,放开煤炭价格，推进煤炭市场化改革进程，推进大集团战略的实施。以市场为主，加快建立现代企业制度，实施产权制度改革，实现投资主体多元化，为煤炭工业的可持续发展提供有力的支撑。针对国有煤炭企业在管理中普遍存在的问题，应着重强调煤炭企业管理的创新。根据我国现代企业制度建立的要求，管理创新主要包括以下几个方面：1管理理念的创新1.1从追求政绩的观念转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企

3、业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。1.2从单一生产意识转为追求经济效益的市场经济意识。在市场经济条件下，必须以市场为导向，以市场指导生产，尤其是在开发环节中把市场需求的产品作为开发和创新的主攻方向，否则效益就无从谈起。1.3从片面追求利润最大化，发展到对社会发展、对环境的责任和对用户的责任的经营等理念的创新。1.4面对众多的竞争对手，从竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念发展。建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内煤炭企业十分重要。2决策管理的创新决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去煤炭企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不

4、同了。面对复杂的环境，必须充分运用现代信息技术，掌握市场信息。煤炭企业科学决策和依靠准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。3战略管理的创新从宏观上讲，止确的战略使企业始终体现先进生产力发展的要求，企业能够保持长久的仝命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去只是重视生产管理，而不重视煤炭产品的开发和营销管理。在煤炭企业生产中，减少污染、保护环境是煤炭企业发展战略的主要内容。4组织结构的创新高效的组织结构是实施经营战略的组织保证。过去大型金业是多层次的管理组织结构。为了适应市场经

5、济和先进生产力发展要求。4.1要改变这种不适应现代企业制度建设的组织结构，就需要把权变的组织设计观，引入企业的组织设计中。权变的组织设计就是以系统的、动态的观点来思考和设计组织，要求把企业看成是一个与外部环境有密切联系的、开放式的组织系统。4.2根据煤炭企业生产实际规划、设计精干高效的组织结构，明确规定企业各部门的职能和职权，使员工明确自己在企业中应有的权力和应承担的责任。4.3要根据市场经济的要求，建立的企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。4.4随着信息技术在企业广泛应用设计，企业可以削减屮间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构转化。5人才管理的创新过去

6、，煤炭企业管理，主要是以物为屮心的管理，现代企业要将人的因素放在第一位，以人为本的管理。知识经济时代，知识是最重要的资源，知识的背后是人才，人才高于一切。所以做为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘人才的潜能，是人本管理必须创新的主要内容。以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方血的管理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。在实际工作中，企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面推开创新局面。