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时间:2019-11-21
《积极创建油田五型班组扎实推进基层工作建设3200字_教育论文范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、积极创建油田五型班组扎实推进基层工作建设3200字摘要:把创建五型班纽作为加强基层建设的重耍组成部分,制定了创建五型班组为抓手,进一步推进基层建设上水平。关键词:五空班组基层建设提升水平人港汕山第三矿区管理服务公司口前现有职工1579人,卜属19个基层单位、基层班组65个。主要承担38平方公里辖区13个居民小区的物业管理、水电气暖供应等服务工作。近两年,公司工会把创建五型班组作为加强基层建设的重要组成部分,始终坚持“动在基层,贴近班组”的工作原则,以抓基础工作,抓队伍建设,推进示范石汕矿区建设为着眼点,积极创建五型班组的同时,进
2、一步推进基层建设上水平,努力营造一个团结和谐、打造品牌、树立形彖的良好氛围。通过加强组织领导、实施统筹管理、突出重点效果等模式,使五型班组创建活动得到扎实推进。一、统一认识,增强深化五型班组建设的责任感班组是企业改革发展和稳定的基石,班组是企业全部工作的落脚点。因此,要统一认识,不断增强深化班组建设的责任感。一是深化班组建设是促进公司又好又快发展的必然要求,65个班组是公司生产经营活动的基本单元,是推动公司向前发展的主体。建设示范石汕矿区离不开班组职工的不懈努力,只有不断打牢班组工作基础,才能形成和保持上下一心、共谋发展的良好局
3、面。二是深化班组建设是构建和谐社区内在盂要。班组处在安全生产和经营服务活动的最前沿,玄接面对复杂的内外部环境,在完成经营任务、提高服务质最和维护队伍稳定等方血担负着重要责任。因此,构建和谐企业,必须首先保证班组和谐。这就迫切需要多关注、多支持基层班组建设,教育引导职工继续发扬识人体、顾人局的光荣传统,进一步形成心往一处想、劲儿往一处使,一心一意谋发展良好局血,从而实现公司的整体和谐。三是深化班组建设是夯实基层建设的冇效途径。班组是一个企业的最小单元,金业的一切工作都要在班组这个终端落实,班组的建设水平决定着企业综合管理水平。例如
4、近几年来,公司坚持用“管理制度化、工作程序化、行为规范化、质量标准化”的科学管理理念、方法和手段,有效的提升了基层建设工作水平,也不断提升基层队伍综合素质和创新能力。二、加强领导,充分调动广人职工参与的积极性企业职工索质的高低决定竞争能力的强弱,也直接影响着服务水平,随着市场经济的拓展和服务的深入,职工在服务形象、服务能力、服务水平等方面也迫切需要进一步提高,随着建设示范石油矿区宏伟目标的提出,要尽快把提高职工素质与加强公司发展紧密结合起來。广大职工是基层工作践行者,更是基层工作推动者,所以,充分调动广大职工参与的积极性,使之创
5、建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班纟R变成人家的自觉行动。三、统筹管理,不断推动班组建设再上新水平公司所加的65个班组作为最基层组织,但却是公司安全生产、经营服务的前沿阵地和落脚点。班组建设水平是公司管理水平和整体实力的综合体现,因此,公司党委按照《中国石汕犬然气集团公司关于创建班纽的实施意见》的总体耍求和部署,从建立健全长效机制入手,提岀用三年时间使基层80%以上的基层班组达标。在领导碰头会、月度衔接会、中层干部大会上反复宣讲,使Z成为公司一个明确清晰的目标,深入职工脑海Z中,形成各班组Z间、各单位之间,争速度、比质量
6、、鼓士气、比干劲的动力。在抓好班组创建进程中,首先将各班组的安全生产、经营管理、优质服务、维护稳定、共建和谐等工作有机融入到创建工作中。针对水电气暖、物业管理等不同行业的特点,采取“分类指导、分步实施”的原则,杜绝以往的一刀切,齐步走做法。一是因行制宜,具体指导。首先,对所属的19个基层单位下设的班组数最做到心中有数;其次,对65个班组所处的工作环境、工作任务和职工素质等要情况明;并按照基础建设的强弱分析和评估,排出创建工作的运行大表;不同的行业或单位制定不同的创建细则。指导19个基层单位结合单位现状、工作任务和职工素质等实际制
7、定实施计划和细则,并通过职工人会讨论示上报公司工作领导小组备案。同时,在继承传统班组管理经验的基础上,坚持求真务实的原则,将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作Z中。二是深入基层,分类指导。公司领导在经常听取班组建设进展汇报基础上,还先后召开五型班组创建工作研讨会、推进会,有针对性地进行专题研究或讨论。指定党办文书专人负责,集屮时间和精力查找问题和薄弱环节,对共性的问题深入基层调研、进行归类和梳理,对个性问题进行认真分析和研究。并按照物业管理、水电气暖等不同类型的班纽•创建,深入现场进行分类指导和帮助。三是及时总结,相互促
8、进。为了把创建工作开展的扎实冇效,及时进行阶段性的工作总结和组织现场观摩活动。通过组织棊层队(站)长到试点单位挑毛病、找不足,使问题充分暴露;通过现场进行点评,使好的经验得以推广,帮助一些班组找准创建工作切入点。例如在推动会上供暖二公司华幸供暖队的“班纽安全交接
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