创建五型班组加强班组建设

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1、创建五型班组加强班组建设运输公司化工叉装队烯烃厂服务站运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班组，现有员工31人，其中党员7名，叉车31台。主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班组全体员工发扬大庆精神、“铁人”精神，按照“优质服务求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运输公司和辽化公司先进班组和学习型班组，2007年还荣获了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。公司《基层建设实施细

2、则》下发后，车队党支部组织全体员工认真学习了文件，将开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动的要求与班组现状做了认真对照。班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原因，按照要求还相差很远。但是，他们下定决心，一定要发扬大庆精神，“有条件要上，没条件创造条件也要上”。一、抓环境，稳定员工队伍去年，因烯烃厂已二醇6改扩建需要，服务站员工休息间和车库必须拆迁。现在的班组办公、休息间是在一个大仓库里临时搭建的，环境比较艰苦。班组员工饮用水要到几百米以外其他车间去提，连最基本的上厕所也都要走出去几百米以外，到别的车间解决…面对这些实际困难，班组员工没有一句怨言，而

3、是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实行了物品“5S”定置摆放。员工休息室与车库只一墙之隔，每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、车、环境整洁完好。车队也积极想办法，尽量改善班组条件，还专门建立了卫生分担区考核责任制度，每个员工都分担一块儿。员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保持好，心情也就好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组的工作和休息环境。现在的班组环境，尽管硬件条件艰苦点，但是通过员工们自

4、觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情不错，思想稳定，工作热情高涨。二、抓学习，提高服务能力叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技能有很高要求。为了抓好技能培训和业务学习，班组专门在小会议室设置了学习角，购买了相关书籍。活化学习6方式，一是班组集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想渗透；二是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学透、学精，还要做好传帮带，带动大家主动学；三是员工自主学。“岗位操作规程没有60分，只有100分合格”，充分利用闲暇时间，努力掌握

5、理论知识，保证每位叉车司机都能达到一定理论水平，顺利通过技能考试。除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武，提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。三、抓制度，保证安全作业“制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。为此，他们把《运输公司机动车驾驶员动态考核管理规定》、《运输公司道路交通事故处理规定》、《运输公司事故预案》等13项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方，大家抬头就能

6、看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织员工学习各种事故案例，用实际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天，6烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素，注意环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短时间完成了叉运任务。班组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范

7、，确保行车安全，使班组成为优良的安全“受控细胞”。四、抓创新，树立良好作风多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。注意从身边做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。承载吨袋的托盘在叉运过程中很容易损坏，班组员工就主动修理，修理一块旧的木托盘就可