集团积极创建学习型班组

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1、集团积极创建学习型班组在集团“深化创建学习型企业推进会”会上党委副书记FF就集团学习型企业创建工作目标、任务和下阶段工作要求作了全面部署并明确提出了信息集团要利用三年左右时间通过开展多层次、多角度创建学习型企业活动建立健全学习制度、培育优秀人才队伍、营造浓厚学习氛围力争用一年时间使上海信息集团达到电信公司创建学习型企业第一阶段验收标准并提出了6点要求：一加强领导形成主要领导负责、党政工团组织充分发挥作用、齐抓共管格局二宣传到位大力开展宣传教育活动增强创建学习型企业紧迫感和责任感三精心组织集团各班班组长要结合集团工会安排

2、学习内容组织员工开展班组学习和读书活动四有机结合把创建学习型企业和各项工作有机结合起来结合四好领导班子创建结合人才队伍建设结合企业转型宣贯结合企业文化建设等等五培育典型充分注重以人为本重视先进典型榜样作用六加强交流除了切实加强本单位员工间交流和沟通外还要注重各单位之间双向交流和沟通真正实现集团信息畅通、知识共享和文化互动2006年集团市场拓展部在公司党委正确领导下在公司各职能部室支持帮助下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导紧贴公司经营工作实际围绕经济效益解放思想、积极进取较好地发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先

3、锋模范作用在经营管理等方面都得到了加强到11月份为止较好完成了公司党委和电信公司年初下达经营业务收入任务阶段指标　　一、积极组织部门员工学习新业务、新知识　　党总支部现有员工16人其中党员5人在本次深化创建学习型企业活动中党员起了领导作用在知识经济时代新知识不断产生、不断变更让人目不暇接现有知识再丰富如不继续学习或者说不及时跟上时代步伐学习都可能被淘汰因此学习一个终生过程停止学习就意味着衰败在市场竞争中优胜劣汰不可抗拒自然法则“永远挑战未知”我们不断学习、不断创新动力源因此围绕产集团公司在2006年重点推进“8大创新业

4、务”及“8大重点发展业务”：1、联X视频广告（牵头单位：广告公司）2、X络博彩（牵头单位：经营中心）3、统一支付（牵头单位：市场拓展部、技术运行部）4、GGGG（牵头单位：经营中心）5、GGG（牵头单位：GGG中心）61互动竞猜（牵头单位：GGG）7、远程教育到家庭（牵头单位：FF中心）8、数字家庭（牵头单位：技术运行部）8大重点发展业务1、（牵头单位：）2、（牵头单位：公司）3、（牵头单位：中心）4、门户（牵头单位：公司）5、业务（牵头单位：公司）6、广告（牵头单位：）7、商业呼叫中心（牵头单位：公司）8、（牵头单位

5、：中心）积极组织市场部员工进行X上大学学习在人人自觉学习基础上强调组织统一管理团队交流通过深度沟通形成向上发展型共识提升团队决策智商到11月份为止市场部平均每人学习关于新业务、新知识课程10门以上超额完成公司人力资源考核要求提高了部门员工对新业务了解加强了部门内部沟通部门领导HH对此次创建学习型企业活动十分重视认为我们学习应该一种高效学习、整体学习在人人自觉学习基础上强调组织统一管理团队交流通过深度沟通形成向上发展型共识提升团队决策智商将分散在我们每个人头脑中良性、积极知识和信息整合成巨大知识推动力部门员工以“深化创建

6、学习型企业推进会”会上提出4点要求把学习新业务知识当作市场部重要工作之一将其列入市场拓展部每周例会会议中并制定了相应创建学习型班组计划做好每次学习笔记将员工们学习心得和对新业务交流体会记录下来作为会议纪要发到各人邮箱2：加强与各2级单位沟通交流06年市场拓展部除了面对年初下达收入指标外还要积极开发新产品、新业务为此市场部领导积极培养新优秀人才从互联X经营中心和fff抽调了经验丰富ff和gg作为新业务和产品经理专职跟进新业务开发为了加快新业务发展完成企业转型市场部领导先后多次到各2级单位调研了解各2级单位业务情况获取2级

7、单位对新业务新点子对市场部新要求上下沟通为明年业务发展铺平道路除此之外市场部领导们周末带头加班带动各营销经理、产品经理、渠道中心为完成公司年底收入指标贡献力量在积极响应集团公司建设学习型班组号召同时市场部目前正在进行以下4项工作：1.业务收入方面：关注全年收入完成情况统计加强对收入完成情况紧密跟踪确保完成全年收入保持预算进度各产品经理加强对重点产品和二级单位收入监控2.07年预算方面：07年预算编制工作已经全面启动根据公司整体部署当前任务必须立即着手进行3.I业务建设当前IP业务发展过程中显著问题增值业务没有亮点集团层

8、面将会针对当前问题成立相应业务维护中心和内容项目组这项工作需要各产品经理全面配合与支持充分发挥各业务特点尽快开发出有大规模增长潜力业务亮点与内容4.FFFF：FFF试点当前公司重要工作对于集团发展有重大战略意义当前进行业务与FF、结合度非常高对于市场部而言当前进行一项工作SP清理便于今后配套政策出台学习型班组创建一个持续过程市场拓