班组安全管理探索

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1、班组安全安全管理探索班组是企业的组织细胞、是企业安全管理之魂。班组安金管理的好坏直接影响企业的社会形象和经济效益。李克强总理曾经指出“要安全的效益，不要带血的利益”。班组既是安全生产的管理组织也是安全生产的执行组组，只有真正落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，才能确保安全生产。斗南猛业公司斗南分矿二工区是采掘工作的基层单位，在安全管理屮，工区的管理团队始终坚持“不以恶小而为之，不以善小而不为”。紧紧围绕公司、分矿的安全管理要求组织实施安全生产工作，其工作重点就是加强班组建设。首先，优化人员，完善班组机构。根据工作的性质和工作场所,分开考虑班组的组织机构。例如：技术组由采矿、地质和测量

2、人员组成，设一名班长，两名副班长，各专业都必须有一名负责人。而井下采掘班组工作范围小、人员集中在一起则设置一名班长和一名青安员班长负责木班的全面工作，而青安员则对安全工作有现场监督权、建议权和否决权，两人互相合作又相互制约。其次，加强班组安全学习。每年生产之前都必须进行复产培训：1、重点学习各岗位（工种）的三大规程，根据工作的和近、相似性分开培训。讲解规程时，不照本宣科，而是从规程中辩识危害因素,做到“知其然，还要知其所以然“。发生突发情况时，才能采取有效的防护措施；2、每月一线各队、后勤各班组都耍开展“周安全活动”基层值班管理人员都必须参加，队长、班长总结一周来的安全生产情况和安排接下来一

3、周的工作。提出遇到的问题，队上、班上能解决的立即提岀方案解决。队上、班上不能解决的由基层单位（工区）提出方案解决，基层单位不能解决的，及时上报分矿、公司，并由基层管理团队提出建议，基层管理团队捉不出建议或方案的直接上报上级部门处理，决不推诿、拖延；3、每班的新工都不能超过1/4,并指定安全意识强，业务技能好的老工人做好新工的“传、帮、带”工作;4、工区还经常组织技能比武，在比赛中找不足，达到互相学习，共同提高的目的。再次，加强班组管理。1、每年都根据公司、分矿安全生产责任制的要求在复产吋，分解落实到队组。清楚界定每一个人、每一个班、每一个专业（队组）的安全生产的义务和权利，使职工明确其工作范

4、围，总实履行安全生产义务，享受安全生产权利。2、从2011年起执行管理人员井下带班，每天都做到对位交接班、下位交接班。即管理人员、安全员、队长、班长都各自向下一班交接清楚当班的情况及处理方案；接班的管理人员向安全员、安全员向队长、队长向班长布置当班的安全工作。根据交班工作面情况复杂性，确定各工作面的检查顺序。现场要专人监督管理的安全员、队长现场指挥处理。多工作面同时需监督管理的，确保每个工作面都有监督管理人员（要求到队长、班长没有监督管理权）。3、安全隐患处理做到“五定”（定人员、定期限、定措施、定监管人、定隐患整改负责人）。安全隐患排查处理做到查处一项整改一项，排查出后有安全隐患整改通知书

5、，隐患处理过程屮有跟踪检查，整改有验收签字。4、每刀进行一次班组安全生产评比考核，根据每月安全生产检查情况和当月的具体情况，评比出当月的先进班组给予相应的奖励。同时提出下月重点管理检查项冃，在接下来的工作屮加大检查力度，落实巩固该项目，达到提出一项落实一项巩固一项。总之，班组安全管理就是要做到公司f基层f生产车间f班组f个人。安全生产则做到个人自保f班组互保f生产车间衔保f基层联保f公司指标，做到横向到边，纵向到底不留死角。-IIX：杜彦彬、黄泽金、王永亮2013.6.24